模糊工作的定量考核.docVIP

模糊工作的定量考核 绩效薪资制度设计与应用 1． 建立指标考核体系 经济类指标、工作、管理指标 2． 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数 分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。 3． 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算出目标完成率。 4． 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。 5． 计算绩效工资（风险收入）： 绩效工资（风险收入）=核心考核指标 %（X%）%考核指标实得分/100 上式中： 核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等； X%为挂钩的提成比例； 考核指标实得分=考核指标权重分数%目标完成率； 目标完成率=考核指标实际值/考核指标目标值。 表一：A公司总经理绩效考评表 考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、 经济指标 80 ? ? 目标完成率=实际值/目标值 ? ? ? ? ? ? 实得分=权重分数%目标完成率 ? ? ? ? ? ? 1． 净资产收益率 3 ? ? 2． 净资产增长率 2 ? ? 3． 净利润 70 ? ? 4． 销售收入 5 ? ? 二、 工作及管理水平指标 20 ? ? 1．市场区域扩张 3 ? ? 2．市场占有率 3 ? ? 3．新增网点数 3 ? ? 4．呆死帐率 4 ? ? 5．资金周转率 4 ? ?