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工程项目预算控制存在的问题及完善措施 　　【摘 要】在社会经济的不断发展，和随着现代逐渐改变的管理想法下，建筑行业全面发展，进入更合理的管理阶段。工程项目预算控制是我国建筑业工程造价管理工作中的主要的内容。工程预算控制工作开展的是否顺利，将对建筑工程造价管理工作产生影响，与建筑工程进度、所建房屋的质量、以及项目所得收入有直接的联系。 　　【关键词】工程项目；预算控制；存在问题；完善措施 　　一、引言 　　工程项目预算控制必须引起政府以及相关人员的重视。对于工程项目预算控制工作，相关人员一定要在项目基金分配到各方面的基础下，采用合理的方式方法，使建筑工程项目预算工作取得最好的效果。与此同时，管理人员也应将现阶段工作存在的问题和弊病及时反馈与整理，让预算工作在实际建筑建设中有更大的效益与影响。 　　二、工程预结算的主要工作内容 　　工程项目预算是工程造价中的一种，它实施的效果好不好，直接关系到工程造价管理工作能否顺利展开以及工程项目收益的多少。工程项目预算控制工作出现在涉及资金的每一个方面，它的内容纷繁复杂，是当代管理工作的关键内容之一。当前，我国工程项目预算控制工作内容主要有以下几点： 　　1.工程量的计算 　　工程量的计算与资金的投放和应用有直接关系，在造价管理中，其是最重要的一项，它的要求性较高，例如技术、客观、科学等性质必须符合需求。专业的工程造价人员在了解了项目建设的目的，质量及施工要求，工艺及技术流程，详看图纸后，才可实施工程量的计算。在做工程造价的方案时，必须先明了工程项目各方面所需要的资金和工程量的计算结果。 　　2.工程整体建设成本的预算 　　在工程量计算结果的前提下，才能实现工程整体建设成本的预算。对于工程整体建设成本的预算工作，往往工作人员在大的方面计算精确，却忽视了细小的算量。与此同时，专业的预算人员还应该采取措施降低成本，增加利润，使社会经济和建筑公司得到利益最大化。 　　3.工程项目的竣工结算 　　工程项目的竣工结算是一种总结性的工作，其在了解资金运用情况后，对工程项目预算控制进行全方位验核和概括分析，进而得出此工程项目的得失。为了使工程项目预算控制工作得到进一步提升与进步，工程项目的竣工结算不光要发挥它的这些作用，还应积极分析问题，总结问题，以便工作更好的展开。 　　三、工程项目预算中常见的问题 　　目前，随着越来越多的优秀人才投入到工程项目工作中，管理工作已经踏上一个新的台阶，在不断的实践与应用中，已经使工程预算工作具有先进的、科学的系统体系。但是，发展与创新并不代表就没有弊端，有些问题还需要我们进行改进。以下，是我国工程项目预算控制工作中常见的问题： 　　1.普遍缺乏完整的管理组织 　　缺乏健全管理组织是当前预算控制工作中的一个重点难题，它与建筑行业先进的科学管理不太协调，有些工程项目为了降低工程的成本，故意将预算人员数量压低，这样就会难以得到完整的管理组织，使管理制度难以快速实施。工程项目预算控制工作内容繁多，如果人手不足，就不能保质保量的完成，只有建立相应的健全管理组织，才能实现监督的职责，才更有利于工程项目控制工作的快速实施。 　　2.管理责任不明确 　　工程项目预算控制工作内容零散，各部分缺乏合作与联系，同时，各个地方都有不同的管理体制和工程造价管理机构，这就导致了原本可以让一个部门完成点工作，却在不同程度上重复，工作内容繁多，也没有相应的协调与沟通，造成了人力、金钱、物力的浪费。 　　四、工程项目预算控制的主要措施 　　工程项目预算控制的目标是为了用合理有效的科学管理理论知识，对投入项目的资金进行统筹与规划，确保每一笔钱都做到了实处，使工程项目得到最大的经济利益，为社会经济做出贡献。工程项目预算控制工作要站在全局的角度考虑，根据现实情况，进行讨论与详析，从而制定出切合实际的预算控制措施。工程项目预算的控制措施，主要出现在以下两点： 　　1.加强工程投资计划管理 　　建设投资计划是项目预算控制中关键的一项，近年来，中国按照投资以及跨地区投资由国家控制，换言之，就是分级管理。通过上下关系以及安排按照职责范围，各地区的项目，资金都由中央和地方财政预算供给。与此协调，当贷款到达银行，分属于各地方的都可上交到其财政机构。建设工程的公司或单位都应在银行开户，并且将一系列有关的合同送到银行，有利于银行可以在造价方面进行监督与管理。 　　2.严格执行工程预结算工作的基本准则 　　在工程项目预算控制的管理工作中，控制措施都应按照严格的基本标准执行，这有利于措施的实际实施。相关的专业管理人员也应对工程预算工作的标准相当熟悉，否则就无法让各种项目的资金管理准确的实行。对于施工单位的工程项目预算方案，往往会脱离这些准则。同时，预算工作的准则也应与时俱进，如果一味的