绩效考评实施(1).docVIP

绩效考评实施 3．1绩效考评者训练 考评者培训的目的 通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，克服考评过程中常见的问题，确保考评人把握的考评尺度相同 绩效管理体系对考评者的要求 要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解 要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。 要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流 绩效考评者培训内容 公司首次实施绩效考评时，绩效考评委员会将组织在年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训对象包括绩效考评委员会成员、考评执行小组成员、一二级绩效考评者，培训内容包括： 绩效考评标准内容 软指标评分表及硬指标计算公式 绩效考评流程 绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题 3．2绩效考评实施过程 3．2．1半年绩效考评工作实施 半年绩效考评内容 半年绩效考评仅指业绩考核指标考评 半年绩效考评流程： 半年绩效考评的启动：6月30日，绩效考评委员会主席召集委员会成员参加绩效考评动员会，宣布绩效考评工作正式开始 收集数据：7月1日到4日，考评执行小组组织业绩指标考评信息来源提供方在3个工作日内需提供软硬指标考评所需信息，被考评人应在3个工作日内填写员工自评表并提供报告类指标规定的工作总结报告 业绩指标考评：7月4日到6日，绩效考评人在取得考评数据或软指标相关工作总结报告后，根据硬指标计算公式