绩效评核的主要目的是员工发展(1).docVIP

績效評核的主要目的是員工發展 ?出處： 一、績效管理的整合 以整個人力資源管理體系來看，績效管理不應該只是一個單獨的方案或計劃，而是整個體系的一部分，因此要能向上、向下及水平的整合： （一）向上整合：績效管理往上整合為目標管理，例如：目標的達成，即實際的績效，而再往上整合為策略規劃。 （二）向下整合：績效管理往下整合為員工發展，再往下整合即為教育訓練。 （三）水平整合：績效管理的水平整合為公司預算編列。 可將整個績效管理的整合體系建構如下圖： 　績效管理整合體系 策略規劃 ( 目標管理 ( 預算編列 ( 績效管理 ( 預算編列 ( 員工發展 ( 教育訓練 因為公司的資源有限，若無一個良好的全面性整合，則不論在成本、人員上皆會造成浪費。民國八十七年管理雜誌做了一項調查：「經理人最常使用的管理工具？」，調查結果顯示有97%的人，認為績效管理是很重要的管理工具，並且有72%的人真正運用，然而真正能掌握績效管理精髓，並將之運用得得心應手的企業並不太多。 二、績效評核的目的 績效評核的第一步必須了解績效評核的最終目的為何？主要是「員工發展」。員工發展並非就表示人人升官發財，而是著重員工能力的提升。藉由績效評核，評估員工目前能力，並預測其未來潛力，為每位員工量身訂做一套發展計畫。因此從績效評核之後