薪酬管理系统设计技术.pdfVIP

薪酬设计 薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。 建 立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前我国 很多公司人事经理和总经理的当务之急。不同的人对薪酬有不同的 理解。有的人将薪酬理解为员工所获得的一切有形的（财物形式） 和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收 入，也包括各种形式的福利、奖励。本文想重点谈一谈工资体系的设 计问题。 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个 步骤： 职位分析 职位评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬体系实施与修正 薪酬结构设计 第一步：职位分析 职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要 在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资 源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步：职位评价 １