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浅析融入企业发展战略的成本控制思路研究 　　【摘 要】 随着企业经营发展不断成熟，我们可以发现决定企业运营状况的不只是表面的利润，而是以发展战略和生产运营管理为核心的成本管控。因此分析融入企业发展战略的成本控制思路，实际上是基于战略导向的成本管理法。事实上，企业在发展过程中，其发展战略是影响和决定企业产品的重要因素，无论是产品的设计、生产、推广、营销等等，可以说其全部环节都与企业发展有着必然联系。本文拟从企业发展战略的地位入手，结合分析企业发展战略对成本控制的影响，从而分析成本控制融入发展战略的具体实施思路。 　　【关键词】 企业发展战略 成本控制 思路研究 　　一、引言 　　如今，市场经济发展到了全新高度，而企业发展的环境也更加复杂。对企业来说，稍不注意，其经营发展就会受到很大影响。对企业来说，做好生产管理是时下问题，而做好战略管理，则是从长远发展视角考虑企业规划建设问题。可以说，整个企业管控中，考虑了自身发展战略，就是顺应发展趋势的客观表现。从某种程度上看，企业发展战略和思路，也会对企业成本控制产生一系列作用和影响。实际上，融入企业发展战略，开展成本控制工作，将是企业科学发展的必然要求。 　　二、企业发展战略的地位价值分析 　　企业管理开展过程中，战略管理是其中重要内核。其实质上指的是企业经营管理者为确保整个企业能够实现持续、健康、高效运用，从企业自身条件出发，结合市场环境所制定的根本性指导和长期性规划。企业发展战略的内容，对企业发展有着极其重要的影响。 　　企业发展战略是对企业长期发展思路的规划，也是指导企业长远发展的政策方针，可以说任何一个想长期发展的企业，都必须制定切合自身的发展战略。该战略内容的确定不仅是企业发展的指导思想，也是促进企业自身不断壮大的必要理念。因此，重视企业发展战略，就能为企业运营、发展提供持久动力。 　　此外，从战略本身来说，企业发展战略不仅包括公司的发展目标和方向，同时也涉及企业自身内部资源的协调、分配。同时，任何企业想要在竞争中保持优势，就需要重视产品设计、生产、服务等各个环节，但市场的需求有一点孕育期，想要“无缝吻合”市场需求，就必须制定合理高效的战略，即对市场发展趋势有足够把握。可以说，企业发展战略正是对市场发展趋势的有效把握。最后，企业发展战略实际上是企业经营的重要指导思路。也可以说是应对市场的竞争策略。因此，发展战略将对企业参与市场竞争产生直接作用和影响。 　　三、融入企业发展战略的成本控制思路分析 　　3.1 成本控制要与企业发展战略相匹配 　　将发展战略融入到成本管理工作过程中，必须坚持以发展战略为自身核心。而对企业来说，可以实施的战略有很多。而企业发展阶段不同，其战略内容也不同。因此成本管理控制也要与企业发展所处的阶段相结合、相适应。要将发展战略作为成本控制工作开展的决策依据，切实开展战略成本控制工作。 　　3.2 完善产品设计、采购过程中的成本控制 　　对企业运营来说，产品的设计结果，对其企业产品的市场销售情况产生直接影响。而产品的设计情况直接关系到产品的生产成本、产品的市场适应度等一系列内容，因此企业只有完善设计过程，确保自身设计产品能够转化为商品，能够满足市场需求。而在设计过程中，企业必须融入企业发展战略，充分考虑市场的各种需求，确保产品功能可以满足顾客需求，而在产品的零件、配件选择上，要在确保产品质量基础上，选择性价比高的原材料。总之，在产品设计、采购过程中，就要做好成本的把控工作。 　　3.3 细化运营过程、做好企业运营过程中的成本控制 　　对任何企业来说，无论是生产型企业，还是商贸型企业，都必须做好运营过程的成本控制。在人力结构优化上，要合理配置人才结构，确保各个岗位都能达到结构、消耗最低。同时，企业要从战略高度协调内部资源，通过统一管理，实现资源价值最大程度发挥。此外，还要对生产、运营的全过程进行合理控制。确保系统之间运行流畅，确保整个企业在生产运营过程中，成本最低、效用最大。而在生产时，要对企业发展战略与生产计划相融合，确保两者契合度，避免滋生不必要的浪费。 　　3.4 深化产品体系，做好产品营销、售后及推广等多方面的成本控制 　　实现企业发展战略，最终依靠的是企业的产品持久占领市场，而只有产品的市场占有度高，销售情况好，企业的产品成本才能得到实质性应用。而在做好市场销售等工作时，也要对推广费用、营销费用和售后费用做好仔细规划，在产品销售时，要制定合理的定价策略，确保产品能够被市场所认可，而伴随产品销售，所支出的营销推广费用，必须进行合理的成本控制，杜绝不必要的费用支出和浪费。同时还要在售后环节做好全过程的成本控制工作。良好的售后服务关系到企业产品的形象，也影响到产品的市场口碑，因此需要花费部分费用用于产品的市场售后工作。通过有效