培训建议书-攀成德管理顾问.doc

工程勘察设计行业 企业内训产品手册 2014版 上海攀成德企业管理顾问有限公司 目录 一、勘察设计行业企业内训课程体系目录 3 二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例 4 课程一、勘察设计企业战略转型 4 课程二、勘察设计企业标准化体系建设 6 课程三、生产组织模式转型和项目管理能力建设 8 课程四、勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设 10 课程五、勘察设计企业文化建设与实施 12 课程六、非人力资源经理的人力资源管理 14 课程七、执行力 16 课程八、非财务经理的财务管理 18 课程九、时间管理 20 课程十、成为专业人士 22 三、核心讲师团队简介 24 四、典型勘察设计企业内训案例剪辑 32 五、培训服务流程 35 六、上海攀成德企业管理顾问有限公司简介和联系方式 36 一、勘察设计行业企业内训课程体系目录 二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例 课程一、勘察设计企业战略转型 经济转型期勘察设计行业面临的机遇和挑战 细分行业投资趋势和政策分析 勘察设计行业集中度和竞争趋势分析 勘察设计行业业务模式转型和升级分析 勘察设计企业内部发展环境分析 勘察设计企业体制和战略管理的短期行为 阻碍勘察设计企业转型升级的两大惯性思维 规模发展、核心竞争力构建和风险控制 第二部分：勘察设计企业战略转型趋势分析 勘察设计企业战略转型思考模型 大方向的选择是战略转型思考的出发点 从四个方面思考勘察设计企业的战略转型 勘察设计企业战略转型的四个趋势 产品专业化和技术创新战略 全国化和国际化战略 业务模式转型和全过程服务战略 多元化和资本运作战略 优秀勘察设计企业战略转型案例分析 第三部分：勘察设计企业战略管理能力建设 勘察设计企业战略管理的常见问题 勘察设计企业战略管理的误区 战略管理的基本概念 提升战略管理能力的三个关键 建立战略管理组织 规范战略规划程序，明确战略的核心议题 构建高效的战略实施体系 第四部分：研讨 课程二、勘察设计企业标准化体系建设 培训目标：通过对标准化管理体系的介绍，结合勘察设计行业标准化体系建设成功案例和经验分析，提升勘察设计企业各级领导的管理意识，为勘察设计企业开展标准化体系建设工作提供借鉴 培训受众：勘察设计企业中高层领导 培训时间： 3课时 讲课提纲： 第一部分：标准化管理的基本概念 标准化管理的演变 标准化管理的历史演变 企业标准化管理现状 标准化管理相关概念 标准化管理相关国家标准介绍 标准化管理的意义 企业推行标准化管理的作用 国际先进企业标准化案例介绍 第二部分：企业标准化体系建设 企业标准体系的构架 企业构建标准化体系的步骤 标准化体系架构前期准备 标准化体系构建方法 标准化体系构建案例 标准设计和优化 标准管理的内涵 标准体系设计与优化 标准的细化设计 标准管理实施建议 第三部分：勘察设计企业标准化体系建设案例 勘察设计企业标准化建设案例分享 企业背景 企业战略分析 企业组织结构优化 企业标准化体系策划 企业标准化体系建设步骤及成果 第四部分：研讨 课程三、生产组织模式转型和项目管理– 设计项目管理优化案例分析 勘察设计企业生产组织模式转型方向 – 总承包项目管理优化案例分析 第三部分：勘察设计企业项目管理能力建设 项目管理能力建设的七个方面 项目管理能力分级 项目管理能力建设方法 勘察设计企业项目管理能力提升路径 明确项目管理组织模式 明确项目管理权责分配 建立项目管理制度和流程 完善项目管理激励机制设计 培养项目经理团队 – 从技术专家到项目经理 塑造项目管理文化 第四部分：研讨 课程四、勘察设计企业市场营销管理课程五、勘察设计企业文化建设与– 三位一体 企业文化建设的程序 内外于心 – 如何提炼核心价值观和核心理念 固化于制 – 关注和人相关的制度建设 显化于物 – 如何宣贯、传播企业文化 外化于行 - 发挥领导的作用 企业文化和品牌建设效果评估和纠偏 优秀企业文化建设案例分析 第四部分：研讨 课程六、非人力资源经理的人力资源管理– 卓越领导的习惯行为 领导核心能力小结 第四部分：研讨 课程七、执行力 培训目标：通过对领导力和执行力理论的基本介绍，深刻分析管理者应该具备的核心能力，提升勘察设计企业各级领导的管理认识，为勘察设计企业管理领导能力提升奠定基础 培训受众：勘察设计企业中高层领导 培训时间： 3课时 讲课提纲： 第一部分：领导和执行 领导和执行的关系 未来企业的竞争“赢在执行” 《执行》的三个要素和三个流程 领导力和执行力 领导和执行的三个关键：执行环境、执行能力和执行意愿 第二部分：塑造执行环境 执行环境的基本定义 执行环境的 3S 模型 勘察设计企业常见的执行环境问题和背景分析 塑造执行环境 明确战略层 战略层建设和对管理者目标计划能力的要求 优化标准层和结构