大家族如何确立第二代领导模式.PDF

富二代接班指南 3 专家意见 海外案例 大家族如何确立第二代领导模式? 传承规划 分权模式 三环模型 第一代向第二代的交接中 家族企业的治理体系往往需要从集权模式转为分权模式 传承 ， 。 规划的核心就是明确企业的整体目标和领导权模式 通过透明流程选拔合适的领导人 并设 ， ， 计合乎这一目标的股权和治理结构 相较第一代的创业能力 第二代更需要运用管理能力 。 ， 来经营企业 运用政治能力来管理日益庞大的家族和股东 蔡青蓉 约翰戴维斯 高皓 文 ， 。 · / 当家族里 领导模式。核心企业、家族股东和整个家族需要多 有多位潜在继 少位领导人？每一位领导人的角色、责任及决策权 承人时，就要 是什么？需要具备哪些条件才能胜任这些职位？ 考虑适合企业 应该如何选择领导人？ 未来的下一代 家族企业的繁荣兴旺，不只意味着要选择下一 80 ■ 2013.08 位继承人，而是认同决策制定系统需要改变的事实， 图1 ：三环模型 即从第一代创始人包揽企业、股东和家族绝大部分 决定的中央集权控制系统，到形成一个家族成员参 与并对决策产生影响的合作决策系统。这对维持家 族团结很重要。 此外，由于家族成员的增加，需要不止一位领导 人来维持企业、股东和家族间紧密和谐的关系，也需 要保持这三个主体的自主权力。对于成立一个团结 有效的决策群体来说，定义企业继承人与家族下一 代其余成员的关系非常重要。 为了理解家族企业中复杂的关系和利益，家族企 业研究领域的学者经常引用约翰·戴维斯（John Davis ） 与罗恩泰谷里 教授于 年发表的三环 · （Ron Taiguri ） 1982 模型（图1 ）。三环模型清晰定义出家族企业的三个关 键部分：企业、股东和家族。第一代时，三环往往完全 重叠、互相覆盖。因为创业者通常是企业的控股股东、 CEO 或高管，同时也是家族的领导人。 图2 ：三环模型中可行的治理结构举例 当家族企业传承到第二代或以后，通常会有多 位兄弟姐妹（或堂/ 表亲，如果开始是两兄弟共同创 业的话）。各位家族成员的角色都不相同，有些在企 业中工作，有些则不在。三环开始互相分离，但其互 相覆盖的区域与图1相似。 三环模型是一个有力的工具，能够帮助我们深 刻理解家族企业动力和冲突的来源。家族企业中任 何一位成员都能在三环模型的七个区域中找到自己 的位置。中国有句俗话叫“屁股决定脑袋”，身处同一 区域中的成员往往拥有相同的利益诉求，但位于不 同区域成员的利益诉求是有差别的，有时甚至互相 冲突。比如，不在企业中工作的家族股东往往喜欢更 高的分红，以提高他们的生活水准，或者支持特定的 慈善事业，抑或在核心企业外进行多元化投资；而在 企业中工作的家族股东则倾向于减少分红比例，将 利润用于再投资，保证企业有足够的资本实现增长。 将帮助我们预测不同成员的决策模式及行为模式， 对于在家族企业中扮演着不同角色的成员来说，这