如何做一名合格的班组长探究.pptVIP

* * 如何做一名合格的班组长 目录 一、正确认识班组长的角色定位（是什么） 二、班组长的业务职责和管理义务（做什么） 三、如何提高班组长的自身素养（对自身的要求） 四、浅析班组长日常的管理内容（怎么做） 一、正确认识班组长的角色定位 经营 决策层 管理层（中高层管理） 监督者层（班组长） 现场作业者 1、班组长在企业中的位置 2、班组长是本班组安全生产的第一责任人，虽说是兵头将尾，但是起到的作用不可低估！班组长具有管理和领导双重角色。 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑 a、管理是把事情做对，领导是决定做对的事情； b、管理是解决问题，领导是不让问题发生； c、管理=规范化，领导=创新； d、管理基于事实，领导基于价值观； e、管理是提供方案，领导是做决策； f、管理靠科学，领导靠艺术。 3、管理和领导的区别 4、下属眼中的班组长应该是： a、管理者； b、领导者； c、教练； d、绩效伙伴； e、游戏规则的制定者和维护者。 5、班长对自己角色扮演应有的态度 a、我是经营者的化身（做该做的事） b、主动面对困难的工作（能力提升） c、责任感（部下的错误是上司的责任） d、工作迅速、讲求效率（为生命负责） e、科学方式工作，以数据说话（非