软件工程软件项目管理探究.ppt

10.5 团队组织 COCOMO模型显示用人规则 在10.3.3节成本估算模型中介绍的中间COCOMO模型，考虑了到人员因素时通过例子说明了人的素质对开发成本的影响：聘用低素质人员比聘用高素质人员每个人月支付的成本要少，但总工作量（人月）要增加，总成本可能不减反增。 根据两条用人定律和中间COCOMO模型得出用人结论： ①软件开发宁可时间长一点； ②人员要少而精！。 10.5 团队组织 项目组织 组织原则 尽早落实责任： 在软件项目工作开始时，要尽早指定专人负责。使他有权进行管理，并对任务的完成负全责。 减少接口：一个组织的生产率随完成任务中存在的通信路径数目增加而降低。要有合理的人员分工、好的组织结构、有效的通信，减少不必要的生产率的损失。 责权均衡：软件项目经理人员所负的责任不应比委任给他的权力还大。 10.5 团队组织 组织结构模式 按课题划分的模式 把软件开发人员按课题组成小组，小组成员自始至终参加所承担课题的各项任务。他们应负责完成软件产品的定义、设计、实现、测试、复查、文档编制、甚至包括维护在内的全过程。 按职能划分的模式 把参加开发项目的软件人员按任务的工作阶段划分成若干个专业小组。要开发的软件产品在每个专业小组完成阶段加工（即工序）以后，沿工序流水线向下传递。 矩阵形模式 这种模式实际上是以上两种模式的复合。一方面，按工作性质，成立一些专门组，如开发组