现代项目管理知识概述2009探究.ppt

项目管理的发展 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前：传统的项目管理阶段 80年代之后：现代项目管理阶段 80年代前：主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。 80－90年代：项目管理包括对工程项目和各种技术创新活动的管理。 2000年后：所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。 什么是项目？ 项目就是一套独特、相互联系的任务，有明确的开始和结束，充分的利用资源，共同实现一个特定的目标。 项目的常见类型 政府采购项目 信息系统的集成与开发项目 建筑物、设施或民宅的建设项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 科学技术研究与开发项目 技术改造与技术革新项目 能源行业项目 金融行业项目 ……………. 项目的特性 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 其它：不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 什么是项目管理？ 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要