项目管理案例分析1211-2探究.ppt

5.BOT(Build-Operate-Transfer)项目采购管理模式 从20世纪80年代开始在国外兴起的，该模式依靠外国私人资本进行基础设施建设的融资和建造，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。 BOT运作程序 1.项目的提出与招标； 2.项目发起人组织投标； 3.成立项目公司，签署各种合同与协议； 4.项目建设和运营； 5.项目移交。 BOT项目有关各方的职责和义务 主要参与方：政府；项目公司；金融机构包括商业银行；国际基金组织等。 其他参与方：咨询公司；承包商；运营公司；开发公司；代理银行；保险公司；供货商。 2.3 工程项目资金管理 1、项目资金管理概述 2、资金管理存在的问题： （1）缺乏计划性 （2）支付缺乏信誉 （3）资金来源单一 三、工程项目资金管理及案例分析 3、项目资金管理模式 （1）公司集中管理模式：内部银行制度 （2）专款专用模式 （3）项目融资模式 （4）BT及BOT模式下的资金管理 三、工程项目资金管理及案例分析 2.4 项目深化设计及技术方案优化 五、项目深化设计及技术方案优化案例分析 1、深化设计及技术方案优化概述（双优化）