项目管理-商祚诚.pdfVIP

关键链项目管理法 商祚诚 项目管理 • 项目管理的三大指标 • 项目管理的不良效应 • 项目管理的核心冲突 • 学生综合症 • 帕金森定律 • 恶性多任务 • 关键链项目管理 • …… TOC关键链应用实例——F22战斗机 波音、洛克希德马丁、普拉特•惠特尼公司 联合合制造 项目管理 • 所有与一次性运作相关 的活动与职能 项目重担 应付项目 的能力 这幅图有没有勾起您的思潮？ 项目要顺利完成，实在不容易…… 三个要求，各不相让 准时完成 不超支 内容完整 项目管理 3 • 项目遵循2 法则 花费的时间是原计划时间的两倍; 花费的经费是预算费用的两倍; 承诺完成的时间是实际可以完成时间的两倍! 研究结果显示, 在被跟踪的13000件项目中, 有82% 的项目没有按期完成, 这一比例比3年前提高了 ——2003, 项目管理 • 经理们要保住职位，越来越多地依靠项目管理水平的提 升——选择合适的项目，确保项目有良好的业绩，并以 前所未有的速度完成，以满足股东和客户的期待 • 367家大公司中，57%的公司在过去3年内更换了CEO ——2002年4月8 日，《今日美国》 项目管理常见问题 • 无法如期完工 • 过多改动 • 项目资源不能按时到位 • 不能及时拿到所需资料(规格明细、设计、资讯)或物料 • 不能及时获得相关授权或批准 • 优先顺序频繁改动，并引起争执 • 超支 • 过多返工 项目管理的基本冲突 B D 承诺出现危机时必 针对先前预估不足 须抢救 及考虑不周之处 A 采取行动 达到对项目的 原有承诺 C D’ 针对先前预估 不危及其他承诺 不足及考虑不 周之处 不采取行动 项目管理:预估任务时间 50% 性 80% ABP: 可能,但