项目管理范例：邮电大楼建设项目.pdfVIP

项目管理综合应用案例 一、项目的背景 某市邮电局原有大楼建于六十年代，至今已历四十余年。在这四十余年里，邮 电大楼发挥了巨大作用，为当地的邮电通信事业做出很大贡献。但是随着现代邮电 通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设 施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也很差。因此，经上 级领导机关批准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先 进、功能齐全的智能型邮电通信大楼。 所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积 4618 M2 。项目设计 建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼为一幢 24 层高层，其中地下室 一层，一至五层为群楼，以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。 地下室机动车库可停车 58 辆，建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车 20 辆，各个配套项目已向有关单位征询， 可配套解决。项目合计地上建筑面积 30000 M2 2 ，地下建筑面积 2150 M ，总建筑面积 2 32150 M ，综合容积率 6.5％，综合覆盖率 46％，项目投资 1.9 亿人民币，建设周 期 2.5 年，要求工程于 2003 年1 月1日开工。 二、需要解决的主要问题 经过招投标，假设该工程项目由×××建筑公司承担，为了保证“邮电通信大 楼建设项目”的成功，公司领导决定采用项目管理的方式对该项目进行管理，为此 需要解决如下问题。 （1）根据项目背景，分析项目的特点，对项目及其实施的总目标进行描述。 （2 ）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实 施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 （3 ）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解， 要求分解后的项目工作数目大约 15 个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表 进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码，并对分解的工作进行描述（仅 举一例即可）。 （4 ）为公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的 管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 （5 ）为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 （6 ）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图和甘特图。 （7 ）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。 （8 ）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分 解，编制项目的费用负荷图和累积图。 （9 ）针对项目的情况，确定项目质量计划和质量控制计划。 1 （10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 （11）描述项目的控制管理过程，怎样报告项目进展状态。 （12）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目 的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 请你站在该公司的立场上，代表公司综合运用你所学的项目管理理念和知识技 能对以上问题做出解答，阐述你的思路、做法及结果。 三、项目管理流程 （一）项目的特点与目标 1.项目的特点 公司首先对建设邮电通信大楼项目的特点进行了分析，本项目是一个系统的综 合工程，包括勘查设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下： （1）对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 （2）施工工程包括以下三个方面的工作 1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。 2）地下车库和地上机动车位工程。 3）配套市政工程的道路和绿地建设。 （3 ）大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能性邮电通信功能。 2.项目的目标 根据承包合同，公司与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了 项目的目标主要为： （1）交付物成果：设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通讯大楼，地上建筑 面积 30000 M2