项目管理讲稿(海信).pdf

项目管理精要 课程设计：谷云盛、王超 VS 课程安排 第一篇 理解项目管理 第二篇 项目整体管理 第三篇 项目范围管理 第四篇 项目时间管理 第五篇 项目费用管理 第六篇 项目风险管理 第一篇 理解项目管理 一、前言 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方 法。它一经出现就为全世界所瞩目。 ■ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按 日历制作任务图表，用于日常工作安排。 ■ 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维 修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。 ■ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术,将项 目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 ■ 60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使 此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个 零部件的项目顺利完成。 “在未来社会，在应付全球化的市场变动中，战略管理 “在未来社会，在应付全球化的市场变动中，战略管理 和项目管理将起到关键性作用，项目管理将成为21世 和项目管理将起到关键性作用，项目管理将成为21世 纪企业组织和管理的主要形式 ” 纪企业组织和管理的主要形式 ” ——美国学者David C1eland ——美国学者David C1eland 项目经理将成为21世纪年轻人首选的黄金职业。 项目经理将成为21世纪年轻人首选的黄金职业。 ——美国著名杂志 《财富》 ——美国著名杂志 《财富》 二、什么是项目 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做 的临时性努力。 1. 项目的特征 （1）临时性 （2）独特的产品、服务或成果 （3）渐进明细 2. 项目基本属性： 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 北京西直门立交桥 三、什么是项目管理 项目管理是把各种知识、技能、工具 和技术应用于项目活动之中，以达到 项目的要求。对下述各因素间对竞争 性需求进行平衡： 1.范围、时间、成本和质量； 2.具有不同要求和期望的投资者； 3. 已识别需求及潜在需求(期望) 。 青岛风光 项目管理为何如此受重视？ 经典案例：鲁布革 工程 项目管理全过程包括以下工作: •制定项目目标 •组建项目组 •制定项目计划 •处理范围变化 •控制实际进展 •整理、完善项目档案 •形成知识网络 项目管理团队需要的专业知识领域 1-2 四、项目生命期与组织 1. 项目的生命期 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个 阶段，以便有效的进行管理控制，并与执行组织 的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称 为项目生命期。 2. 项目生命期的特征 （1）项目阶段一般按照首尾衔接，通常根据某种形式的技 术信息传递或成果交接来确定 （2）人力投入与费用（如图） 2. 项目生命期的特征 （3）项目开始时，风险和不确定性最高，随着项目的进行，