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如何分解各级计划以及如何考虑工程间的逻 辑关系？ 1 情景假设 ¸ 在许多项目的应用中，虽然也定义了各级计划的编制深度，但 往往都忽略工程之间应该完全独立，结果编制出来的计划责任 不清，同时也造成跟踪与更新的不便。 ¸ 由于在应用规划阶段一般都是对整个思路与想法进行阐述，而 忽略了应该如何进行WBS 的分解、如何进行作业细化。因为有 些用户收到工程时，不知如何下手。 2 具体做法 ¸ 里程碑计划 （一级计划）、二级、三级及四级计划中属于各自的 里程碑点、移交点 （包括移交与接收）都并入到各自和子工程 中去。 ¸ 在下达计划时，对于移交点的处理是：由产生移交点的子工程 计算出最新的日期，再由工程管理单位提供最新的最早限制条 件下达给另外的接收移交点的子工程。如果在工程组想让各子 工程间形成整体网络计划，则工程管理单位可以在移交点设置 逻辑关系。 ¸ 工程管理单位将编制好的二级指导性计划的子工程分别下达给 各施工单位 （无需将整个工程进行下达