论第十六章 新型生产经营方式.pptVIP

第十六章 新型生产经营方式 （1）生产同步化。工序间不设仓库，前一工序的加工结束，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎平行进行，产品一件一件、连续地生产出来。生产同步化的方法——后工序领取，还需要采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。 （2）生产均衡化。是实现适时适量生产的前提条件。总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。 （3）看板管理。是实现适时适量生产的管理工具。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。 1、在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。 2、实施弹性作业人数的方法是“少人化”，即根据生产量的变动，弹性地增减各生产线上的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 3、具体的方法：实施独特的设备配置；作业人员的标准作业时间、作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等一系列的变更，达到人员的多面手。 1、历来认为：质量与成本负相关，而JIT认为提高质量与降低成本是一致的。 2、实施质量保证的方法是“自动化”即融入生产组织中的两种机制。 第一，使设备和生产线能够自动检测不良品，一旦发现异常或不良品可以自动停止的设备运行机制； 第二，生产第一线上的设备操作工人发现产品或设备的问题时有权自行停止生产的管理机制。 3、通常总是在最后一道工序对产品进行检验，而JIT认为这恰恰是使不良品大量或重复出现的“元凶”，因