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资料交圈工作管理办法 为规范各部门管理，加强各部门间接口，保证技术资料交圈工作顺利进行，特制定本办法。 合同管理 规范，要写明工程名称、层、段、部位，对于混凝土的技术要求要注明强度等级、抗渗等级。 由于工期过长，站内材料产生季节性变化，或因其他原因造成原材料变动时，经营部应与施工单位补充小合同，以对工程大合同进行补充，使工程要求与站内实际相符。 合同评审应及时进行，即签即评，并且评审应在签订之前。 合同最迟盖章归档时间以签订之日起，不得超过28天。 材料管理 材料部与技术部密切配合，选定原材料必须集中统一，不应在同一时期选用多种原材料，对于水泥与外加剂应选择产品质量稳定，适应性强，供应能力强，售后服务好的厂家长期使用。 材料部要根据前一天的生产统计日报耗料，每天生产调度各仓位原材料的储存品种、数量，以便合理安排生产。 由于不可克服的原因，必须改换原材料时，必须报请总工程师批准后，通知技术、经营、以便及早做合同调整和技术准备。 材料部应制定原材料储存仓位图交生产调度、试验、质检使用，如某仓更换原材料需进行清仓确认后重新制作仓位图。 生产管理 生产部门应按生产要求，提前向材料部提出材料用量计划，并每天向材料部提交前一天的生产统计日报，供材料部计算耗料使用。 生产调度安排生产，应先掌握各拌台各仓位所储存材料的品种和数量，根据当日生产情况，合理安排站台生产。如发现原材料在当天生产过程中可能