JCI标准下的医院后勤管理实践.pdf

妇儿中心 JCI标准下的医院后勤管理实践 广州市妇女儿童医疗中心 张志尧 2015年6月27 日 妇儿中心 一、JCI对医院后勤管理的要求 核心章节 具体内容 相关章节 具体内容 国际病人安全目标（IPSG） 预防跌倒、坠床措施 可及和连贯的病人服务（ACC ） 提供转运车辆 六大安全计划： 病人服务（COP） 运送服务、膳食服务、 被服供应 安全保卫管理计划 设施管理 有害物质管理计划 病人和家属的权利（PFR） 病人隐私保护：隔帘、 隔板制作 与安全 灾难事件管理计划 （FMS） 消防安全管理计划 质量改进与病人安全（QPS ） 质量监控和改进活动 医疗技术管理计划 公共设施管理计划 医院感染的预防和控制（PCI） 太平间、污物间等管理、 保洁服务 主管、领导和指导（GLD ） 外包合同及供应链管理 员工资格和教育（SQE ） 员工培训 妇儿中心 二、JCI标准下的后勤管理架构设置（1） JCI前的后勤管理架构 JCI后的后勤管理架构 妇儿中心 二、JCI标准下的后勤管理架构设置（2） 设施安全/环境风险管理委员会 1、组织架构： 2、工作机制及职能： 主任 主管后勤副院长 *每年至少召开一次会议； 后勤管理部 医务部 *制定六大安全计划，指定计划 医院办公室 护理部 负责人； 委员 院区办公室 药学部 *监督六大安全计划落实情况； 科教信息部 影像部 *审议六大安全计划总结报告。 各临床科室 检验部 妇儿中心 三、JCI标准下的后勤管理职能分工 基建办 保卫部 设备部 总务科 公共设施管理：供 保卫科：