HR部与部门经理的角色扮演.pptxVIP

HR部及部门经理的角色扮演 第五小组三 结束语一 人力资源概述问题内容介绍二 人力资源管理中的各自扮演的角色 问题确定下列情形，HR部应该扮演什么角色？部门经理应该扮演什么角色？哪些地方会发生重叠？会出现哪些问题？a.招聘及甄选 b.培训及开发 c.薪酬激励 d.绩效评价如何解决这个问题？一 人力资源的概述 一、什么是人力资源人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对及一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理六大模块：1、人力资源规划；2、招聘及配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 人力资源管理最终目标：把人力变为资本，让企业愿景得以实现 二 人力资源管理中的各自扮演的角色高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制