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“3正5S”介绍目录一、3正5S的简介二、3正5S管理的內容三、5S管理的推行要领一、3正5S的简介 3正5S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S 。目前公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念 。一、3正5S的简介推行3正5S管理的理由 实践证明3正5S推行不良，会产生下列不良后果。a) 影响人们的工作情绪；b) 造成职业伤害，发生各种安全事故；c) 降低设备的精度及使用寿命；d) 由于标示不清而造成误用；e) 影响工作和产品品质。一、3正5S的简介推行3正5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;d) 稳定产品的品质水准；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加设备的使用寿命减少维修費用。 一、3正5S的简介推行3正5S管理的目的 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高土气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境給客戶留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无