从员工离职看招聘决策.pptxVIP

从员工离职看招聘决策;案例：小李为何闪电离职？;分析：小李离职的原因？;小李离职的核心原因？;造成招聘失误的具体原因？;（二）招聘策略失误：人才及组织不匹配 ，这是造成小李闪电离职的最主要原因。 ◇ A公司招聘策略上的失误集中反映在只关注人岗匹配，而没有考察人及组织的匹配问题。 ◇ 人岗匹配固然重要，但是对于处于初创期的A公司来说，人与组织的匹配问题更重要。而A公司不但没有在追求人与组织的高度匹配上下功夫，反而根本没有考虑这一问题。 ;具体表现在： ? 1．没有考察个人及团队的融合程度。A公司的招聘没有考虑小李的风格是否及主管以及拟任职团队的特性相匹配。在A公司，小李的直接上级是一个保守稳重的人，而小李是一个喜欢挑战和思想活跃的人，二者的个性和行为风格迥异，所以双方配合发生冲突也在预料之中。另外，A公司物流部现有的工作人员观念相对陈旧、素质不高，而刚刚上任的经理小李却是一个观念超前、能力优异的人，小李“曲高和寡”的孤独感由此而生。 ? 2．没有考察个人对企业现状的适应程度。小李业务能力强，业绩佳，但未必是A公司拟聘的最佳人选。因为小李的工作经历都是在大型快速消费品企业工作，相对来说，大型企业的各项管理制度和流程比较成熟和完善，小李也因此而养成了一种工作习惯和行事作风，甚至是思考问题的方式。而A公司成立不久，各方面管理制度和管理流程还不规范，小李能否适应确是应该考虑的问