代理人事业内勤团队建设.pptxVIP

代理人事业内勤团队建设 袁寒海康代理人业务的未来腾飞：建立强势品牌我们是市场的领导者 发展：品牌凸现阶段 训练体系成为我们的核心竞争力销售队伍的专业形象领先于市场我们已经建立以“开创、尊重、团 队、亲情”为核心的代理人文化 2010—2012年PAS模式下的代理人队伍基本达到阶段规划目标 2007--2009年 基础：塑造品名阶段 ·完善制度及流程的各项建设 ·形成高忠诚度、高技能、高 专业形象的主管队伍 ·代理人的业务收入优于市场05年几大系统的创建为提前达到此阶段规划目标奠定了基础 2004--2006年 成绩属于过去，面对公司的雄图伟略，我们才刚刚起步！海康代理人事业要在多变的市场竞争中脱颖而出，以 协助公司真正成为中国最好、最值得推荐的保险公司，需 要一支——目标一致、勇于梦想、锐意进取、共好共赢、 肝胆相照的学习型、成长型、具有海康特色、有战斗力的品牌 营销团队，去承载公司赋予的使命，去成就我 们每个人的价值及梦想！ 如何“树”造一流的团队？阳光和气候—多变的市场空气—团队氛围树叶—团队的方法树枝—团队的技能树干—团队的品牌土壤—海康企业文化树根—团队学习能力树干－－团队的品牌我们要建立怎样的团队品牌？高度的计划、分析和执行能力高度密切的团队协作统一、过硬的技能企业文化的推动者!我们的品牌是：特别能战斗有海康特色形成的强有力的团队（是群狼而不是孤狼）高度的计划分析对多变