生產計劃與物料管控.pptxVIP

生產計劃與物料管控 報 告 大 綱生物管定議生產管理與物料控制的重要性交貨排程與生產排程就的原則及要點生產進度落時後時採取的措施BOM物料計劃的作用物料供應不繼造成的損失物料進度落後時採取的措施溝通協調的作用生物管定議PMC:生產及物料控制PC:生產控制或生產管制，主要職能是生產計 劃與生產的進度的控制。MC:物料控制，主要職能是物料計劃，請購調 度，物料的控制（不良料控制或正常進出用料控制）等。生產與物料控制的重要性 生產與物料控制是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部運作的，生產與物料控制部門的計劃能力，控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。生 產 計 劃A.廣議： 一方面滿足客戶的需求（交期、品質、成本）；另一方面為使工廠得到最大利益，而對生產所需要的人員，機器，材料，作業方法及作業環境適當的準備所訂的計劃。B.狹議： 什麼時候在那一個部門，用什麼機器，做什麼產品，用多少人來做，做多少？制令單的作用1.生產部門：為生產部門提供生產依據，協助生產部門分派工作並控制產品生產。2.財務部門：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據。3.作為生產與倉庫領發料的依據。4.作為入庫的依據。5.產銷部門：作為控制生產進度的依據。生產交貨排程應注意的原則1.交貨先後原則：交期越短，交貨時間越急，越應安排在最早時間生產。2.客戶分類原則：客戶有