论麻醉科主任的素质及能力.docx

论麻醉科主任的素质与能力  HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_087069082084085068086086085095085085082067082084087070092 \o 默认分类 默认分类 2010-02-18 19:21:59 阅读117 评论0 ??字号：大中小?订阅 ? ?河南大学第一附属医院麻醉科?张迎宪? 教授 “人最重要，人的健康最重要，为人类健康服务的医务人员最重要”。胡锦涛主席和温家宝总理春节期间慰问医务人员的寥寥数语饱含着对医务工作重要性的肯定及对人类健康的关注。当我们面对医疗卫生事业改革的不断深入和医疗市场激烈竞争的时候，深深地认识到肩负的责任、任务和使命重如泰山。“发展才是硬道理”，发展的支撑是管理。管理已成为当今决定医院或科室兴衰及专业成败的关键，而管理者自身具备的素质与能力则显得更为重要。怎样培养和造就一批优秀的科主任与学科带头人，真正起到“以人带科”、“以人促科”的作用。北京友谊医院李树人教授曾指出：麻醉科主任不能安于现状，要不断创新，不断开拓进取，才能成为一名称职的麻醉科主任。此外，还应具备或培养以下十个方面的素质与能力： 一、高尚的医德与沉稳的性格相结合 卫生部卫医字（89）第12号《关于将麻醉科改为临床科室的通知》文件将麻醉科定为二级学科一级临床科室，麻醉学科作为一门研究临床麻醉、急救复苏、重症监测和疼痛诊疗的综合学科，其学科的建设与发展至关重要。如何实现“规模化、结构化、重质量、要效益、突特色”的内涵建设并相协调统一的良性循环；如何从学科发展的高度为学科间互动发展提供必要的平台；如何去寻求适应客观规律的发展模式，机遇与挑战共存。麻醉学科的建设与发展是医院建设和发展的基础；是维系众多相关学科的纽带；是整个手术科室运转的中轴；是体现医院整体技术实力的窗口；同时也是制约医院提高经济效益与社会效益的瓶颈；是促进或阻碍相关学科发展的重要环节。 ??? 麻醉科发展最核心的要素是人才，是使用和管理人才的管理者（麻醉科主任）。“一只狮子带领的一群绵羊可以击败一只绵羊带领的一群狮子”，绵羊和狮子的寓言蕴含着科主任/学科带头人培养的???要性，而如何能培养和造就千百个优秀的科主任/学科带头人，那么他自身的素质与能力起着决定因素。《孟子?滕公上》曰：“劳心者治人，劳力者治于人。治于人者食人，治人者食于人，天下之通义也”。认为培养和造就学科带头人和科室的管理者，德行是素质与能力的具体体现，高尚的医德是前提，沉稳的性格是必备条件，德与才相兼备是其尽快成长的先决条件，缺一不可。德乃道德、品行，恩惠，信念，德才兼备是指既有优秀的品德，又有较高的才能；稳即安定平静，沉着而不轻浮，沉稳则指沉着稳重，安稳踏实。医德给人以口碑，稳重给人以形象，展示一个干练利落、胆大心细、遇事沉着而老练的形象。麻醉科主任往手术台那儿一站就能使所有在场的人员顿感心里踏实。这就是麻醉医生独具的气质与风度、这就是麻醉科主任特有的性格魅力。稳源于经验，稳是医疗成功的基石。 此外，年轻主任的成长还要取决于主观与客观两方面的因素〔2〕，即：主观因素—依赖自身的主观努力，如通过科室行政管理不断积累管理方面的经验，增长才干；通过刻苦自学，丰富专业理论知识，不断提高临床业务技能，去逐渐熟悉、去适应、去胜任这个角色，成为一名合格的麻醉科主任；客观因素—主要是依靠医院的重视与培养，良师们的循循善诱与教诲，益友间的相互切磋与提携等，亦是促进尽早成才的重要客观条件。 “大医精诚”〔3〕、“医家首在立品”，可见孙思邈和清江笔花历代医家深知悬壶的精髓所在。德乃群育之冠、为众育之首，是为人处事的基本品德、道德；是区分正误曲直的基本标准；是麻醉科主任时刻遵循的行为规范；也是遵纪守法的自律操守。医德的实质是诚信，科主任的管理工作应时刻秉承“童叟无欺”，在制度与纪律面前人人平等的原则。“己不正难以正人”，严以律己，忠实履行自己的职责。举凡科室行政管理与临床医疗力求一丝不苟，做到“科室的事就是我的事，科室职工的事就是我的事”，认真处理科室每一项工作，落实为职工办实事、办好事，不延误、不推委、勿怠慢。“群雁南飞头雁领”，科主任对内他应是科室的核心，是管理者，是下属的榜样；对外又是医院的中层领导。因此我认为麻醉科主任的一言一行应是诚实、守信、仁爱的忠实执行者。 二、改善心智模式与掌握管理技巧相协调 （一）改善心智模式，注重威信建立 学习型组织是当今世界最前沿的宏观管理理论〔4〕，其理论的创新之处在于它提出了新的认识论，又借此指导、整合、创新了管理方法。因此，管理方法要求科主任自身的思维与观念，其中包括心智模式的改善尤为重要。改善心智模式就是检验、审视自己的心智模式，意味着否定、抛弃或修正陈旧的心智模式，去改善、去修炼新的心智模式。在漫长