第四讲 人力资源获取.pptxVIP

第四讲 人力资源获取 ——员工选聘从评估你的需要开始第一步公司是否真的需要新员工？企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题“真正的挑战不在于聘到人!而在于聘到合适的人。为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何避免走入误区。招聘的前提 针对公司经营计划和远景战略是否有足够的员工？是否有足够的技能？是否合理利用员工？是否有其他的解决途径？工作设计员工培训计划协调工作外包描述这项工作及你需要的员工类型第二步组织人员甄选及录用的标准的确定人力资源规划工作分析人力资源计划的制定企业战略规划影响需求因素 市场需求 技术及组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性现有人力资源核查人力需求预测影响供给因素 现有人力资源 预期职位空缺 劳动市场 社会政策人力供给预测人员净需求量 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展目标及匹配政策 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力过剩执行计划 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调劳动力短缺执行反馈工作分析组织的总体规划我们需要什么样的人来做这项工作组织内有谁可以胜任这项工作两者相匹配吗□工作绩效评价□公司资料库□培训□雇员及管理开发对薪资和福利计划有何种影响如果不匹配，我们需要什么样的人？如何招募他们？ 各人事功能如何影响人员计划说明图招聘计划的制定第三步制定招聘计划（一）环境因素分析 （二）组织现有职位和员工情况1．现有