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希望医院创业计划书 (三）希望医院创业项目概述 1、希望医院的简介 希望医院是一家专注于治疗慢性疾病的中西医结合医院。希望医院将由两名 具有多年实战经验的专业人士共同创办，预计成立时间为2015年5月。 希望医院的目标就是推广“以患者为尊”的医疗概念，为患者提供全方位的 治疗和服务，使得患者可以得到治疗。希望医院会聘请一些有经验的专家、护士 来带领整个医疗团队，提高团队的业务水平。同时聘请有管理经验的专业人士来 管理医院。并且希望医院会根据现实中变化的市场状况不断修正，并不断检验创 业实践，使之不脱离战略目标。 2、希望医院的产品与服务 现在患有慢性“富贵”病的人越来越多，患者们经常求医无门，常常花了大 笔的金钱、精力却无法治愈自己的疾病，希望医院可以为这些患者提供一个治愈 的机会。希望医院拥有一系列可以治愈一些慢性“富贵”病的治疗方案，这些治 疗方案针对很多慢性疾病很有疗效，这些医疗手段经过多年的临床经验被证实有 效，并且已有项目经过国家科学的鉴定P]，其余项目正在鉴定中。 3、市场定位 一家医院要成为成功的医院，就必须让患者感到其疗效，而一家初创的医院 想要获得成功就需要有自己独特的市场定位。希望医院主要从自身人才、技术优 势以及民营医院发展的外部市场机遇来考虑市场的定位。希望医院创业团队会根 据已经具备的公共关系基础、医疗经验来积极发掘开拓市场，以提高效率、节约 成本，用最高的性价比将医疗服务提供给患者。 4、市场营销策略 首先，由于现在很多大型医院由于医疗技术不足存在很多长期空置的病房， 他们愿意与有技术的民营医院合作，希望医院与选择其中一家大型医院合作。因 为民营医院如果想做行业标杆，自己做很难获得同行认同，如果借助于第三方力 量，情况会大有不同。同时，第三方力量的介入也会有助于提升医院员工的素质 和水平。 其次，希望医院可以投放电视、广播、报纸等广告来吸引顾客。 第三，希望医院也可以去一些小区义诊来吸引顾客。 5、组织与人力资源状况 希望医院在组织结构的设计注重减少管理环节，将采用扁平化、直线制组织 的结构。将会设立三个部门，四个职位级别。为了希望医院可以更快的进入发展 轨道，成立的初期，会先借由希望医院的核心团队参与和引导希望医院，聘请一 些有经验的专家、护士来带领整个医疗团队，提高团队的业务水平，并通过社会 招募部分工作人员，通过提供有竞争力的薪酬福利、发展机会、卓越的培训发展 体系，逐步建立培养自有人才队伍。以现代企业管理理念，营造和培育和谐、求 实、高效的工作氛围。 6、财务预测 通过对希望医院从第一年到第五年运营的全面财务分析（详情参见第7章， 财务预测部分），医院建立及运营的初期投入的资金200万元人民币，预计将在 运营2. 8年后全部收回，第五年销售收入可达到2，093万元人民币，营业利润 率可达到将近，32%，净利润率可达到将近35%，希望医院的前景预测收益良好。 7、风险控制 面对将来可能遇到的市场风险以及经营风险，希望医院将会充分发挥竞争优 势，制定相应的应对策略，持续吸收和学习业务以及管理知识和技术，增强抵御 风险的能力。希望医院商业计划书是正在进行创业思考和准备的过程，并不是达 到最终目标的手段。随着创业环境的不断变化，创业者在制订商业计划时需具备 开阔的思路以及能屈能伸的灵活性。希望医院将会根据现实中变化的市场状况来 不断修正，并不断检验创业实践使其不会脱离战略目标，将商业计划当作一项始 终进行中的工作。 二、希望医院内外部环境分析 (-)希望医院外部环境分析 为了更好分析希望医院的发展现状和趋势，需要对医院运营管理面对的宏观 环境、行业环境和竞争环境逐一进行分析。即使用PEST分析法进行分析。 1、希望医院宏观环境分析 (1)政治法律环境(Political Environment) 一家医院的设立与发展与国家的宏观卫生政策息息相关。我国在法律政策上 为民营医院的设立与发展提供了有力的条件。2001年以前中国政法对开办医院 控制十分严格，直到2001年9月中国政府才开始鼓励发展民营的医疗机构，开 放医疗市场。2009年4月6日和7日，《中共中央国务院关于深化医药卫生体 制改革的意见》公布。《意见》中明确指出：“鼓励和引导社会资本发展医疗卫 生事业。积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多 样化的办医体制”，“鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构”。《意见》明 确地指出投资医疗健康事业的主体可以多元化，这为创办不同所有制的医院提供 了法律依据。2010年11月26日，国务院办公厅印发的《关于进一步鼓励和引 导社会资本举办医疗机构的意见》，从社会资本举办医疗机构的准入、执业、监 管和发展四个方面明确了相关政策措施。而2013年7月18日，国务院办公厅印 发的《深化医药卫