洗车场建设经营管理实施方案.doc

目 录 第一章 编制?施工平面布置工期进度计划保证措施工程施工措施第章? 安全文明施工措施第章? 施工措施编制编制依据1.3本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程。《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92 《建筑楼地面工程施工及验收规范》?GB50209-95《屋面工程技术规范》?GB50207-94《砌体工程施工及验收规范》?GB50203-98《建筑装饰工程施工及验收规范》?JGJ73-9《钢筋焊接及验收规程》?JGJ18-96《建筑施工安全检查标准》?JGJ59-99《钢筋机械连接通用技术规程》??JGJ107-96《建筑工程施工现场供用电安全规范》?GB50194-93《地基与基础工程施工及验收规范》??GB5202-83《建筑安装工程质量检验及评定标准?》GBJ300-88《工程测量规范》GB50026-93 《国家工程建设强制性标准条文》《建筑与市政工程质量核查技术》 工程编号：99039《低压电器施工及验收规范》??GB50254-96《1KV及以上配线工程施工及验收规范》?GB50258-96《电气照明装置施工及验收规范》?GB50259-96《建筑电气安装工程质量检验评定标准》?GBJ303-88?《民用建筑电气工程施工技术操作规程》?DBJ13-22-99?《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98??《建筑给水、排水硬氯乙烯管道安装工程施工技术规程》DBJ13-23-99?《建筑给水聚丙管道（PP-R）工程技术规程》?DBJ/CT504-992、工程概况工程名称工程地址建设单位设计单位结构概况主体结构设计使用年限为50年。本工程环境类别：室内正常环境为一类，室内潮湿露天及与水直接接触为二（a）类。建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区抗震设防烈度为6度。耐火等级不低于二级。本工程地上结构层，上部结构体系为现浇钢筋混凝土框架结构。建筑性质为：商业及办公用房。建筑物高度（室外地面至主要屋面板顶板）M。基础形式为柱下独立基础，基础以为持力层，承载力特征值为350KN。混凝土抗渗等级：挡墙的混凝土强度等级为C30，防水抗渗等级均为二级，采用防水密实性混凝土，设计抗渗等级为S6。屋面采用密实性混凝土，强度等级为C，防水等级为一级，设计抗渗等级为S6。基础垫层100厚用C15素混凝土垫层。填充墙：除注明强度外：内外墙采用厚Mu10.0砌块，卫生间隔墙采用10厚Mu10.0砌块砖墙，均采用M5砂浆砌筑。施工组织安排和机构设置施工组织：成立以项目经理为首的四科一室项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理。履行甲、乙双方签订的施工合同。项目经理部组织劳务专业队，分钢筋、模板、砼、装饰、水电安装等专业施工队。机构设置：管理层设项目经理一名，项目副经理二名(土建、安装各1名)，项目总工程师1名，配备施工员、质检员、安全员、材料员、机管员、预算员等作业层设木工8人，钢筋工4人，砼工人，机械工人，电工人、焊工人，粉刷工0人，普工0人，安装工人人。根据工程进展情况组织人员分期分批进场。主要施工管理人员职责项目经理职责项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，并报公司主管部门审查。按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系运载行情况。项目生产副经理职责协助项目经理做好分管工作，对项目经理负责。2贯彻落实分管的质量体系要素的工作，认真执行公司其它质量体系文件的规定。3项目总工程师职责3.1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。3.2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。3.3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目