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　　简论乐天崛起三大电商平台角力 简论乐天崛起三大电商平台角力 导读： “打败亚马逊！” 三木谷浩史“毫不谦虚”地将这一目标印在T恤上送给图书出版商以表决心。 　　身为日本最大的电子商务X站乐天的创始人兼CEO，三木谷浩史“雄心勃勃”要称霸全球电商业。风头正盛的他频现于各路媒体，前不久，美国《福布斯》也“毫不吝啬”地让他在杂志内页上靓丽了一把。 　　高调、果敢的三木谷浩史完全背离了日本公司惯常的谦虚风格。近几年，他下了“狠心”，在乐天践行全公司“英语化”的方略，两年内不精通英语的员工（无论是否是元老）即开除；他大刀阔斧并购、投资了国际上一系列的电商、社交X络，甚至是电子阅读器制造商，来自彭博社的统计数据显示，截至今年6月30日，乐天持有价值100亿美元的 和短期投资，为亚马逊的两倍左右。林林总总，得以使乐天加冕成为“日本亚马逊”，坐稳了全球电子商务X站的第三把交椅。 　　尽管乐天目前的体量还只是亚马逊的1/10，尽管此前它在中国市场折戟，尽管人们对其总商品销售额将从今年的180亿美元增加至2016年的270亿美元的目标议论纷纷，业界甚至分析：三木谷浩史面对的几乎是一项“不可能完成的任务”。但这些都动摇不了三木谷浩史的决心。 　　那么，在三木谷浩史的鸿图野心背后，这家日本公司能在多久的时间内巩固实力，真正足以和亚马逊相提并论呢？更何况，挡在乐天面前的还有占据广袤中国人口优势的淘宝X。早在2008年淘宝五周年时，淘宝创始人、阿里巴巴董事局主席马云就公开宣布，5年内向淘宝追加20亿元人民币的投资，淘宝业务要走向世界，最终成为电子商务领域的全球老大。 　　一家独大，还是三分天下？当下亚马逊、淘宝以及乐天之间的角力在某种程度上亦是未来电商版图划分的“前战”。 　　「激进派」乐天 　　覃怡敏 　　创始人风格 　　在去年收购狂潮行进的中期，三木谷浩史做出了一项大胆的举动。他在推特X上向40万粉丝们发布了一条信息，称自己想脱离日本经济团体联合会。日本经济团体联合会是一家颇具影响力的日本行业团体。多年来，日本的企业和他们保守的世界观让三木谷浩史感到沮丧，正是这种保守让索尼和松下这些巨头败落。 　　三木谷浩史的此番言论并不令人惊讶，因为业界一直认为三木谷浩史个性骄傲，不同于多数日本商人的谦恭内敛，不能算是一位典型乐天崛起三大电商平台角力由优秀站.s，亚马逊的全球化扩张从未停止，在集团多元化和电子商务X站全球化的路径上稳扎稳打，坚定地按自己的路线布局。 　　后继力量 　　在亚马逊并无亚马逊大学一说。但自创办起，亚马逊就在不断巩固自己的一套套培训体系。现如今，亚马逊的“全球开店计划”实施，更是面向全球商家开放培训。 　　「能量派」淘宝 　　创始人风格 　　马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联X领域的企业家，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，这个小个子的杭州男人书乐天崛起三大电商平台角力由专注毕业论文与职称论文的..提供, .写了中国商业史上的传奇一笔，他和他的团队创造了中国互联X商务众多第一。在胡润百富2011年的零售富豪榜分析中，淘宝X成为中国市值排名第二的零售企业，彼时马云的身价达到了79亿人民币。 　　电商脉络 　　马云主导的阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立了淘宝X。马云的能量惊人，爆发力大，很快，淘宝X就以3 年“免费”牌迅速打开了中国C2C 市场，以本土化 简论乐天崛起三大电商平台角力 导读：格局大的背景是，日本的电商企业以每年双位数的速度快速成长，如何制定竞争策略，如何在电商市场发展的浪潮中寻找适合自身发展的战略将会是三者共同的课题。但是三者采取的战略却不尽相同。　　亚马逊今后势必继续以X络销售为中心发展，特别是亚马逊的低价格销售或将从现存实体店抢占更大的市场份额。　　乐天则会在加强X上商 的优势完胜，打下半壁江山，替代eBay 易趣登上中国C2C 老大的交椅。目前，淘宝的业务跨越C2C、B2C两大部分，其中，淘宝X是C2C的模式，天猫（原淘宝商城）是B2C的模式。 　　电商速度、规模 　　淘宝X发展到现在，体量惊人。早在2007年，第三方权威机构的调研就显示，淘宝X占据了中国C2C市场70%以上的市场份额。 　　去年双11当天，淘宝X的日交易额高达50多亿。来自淘宝X的数据称，截至今年6月，淘宝X已拥有8亿多条产品信息和超过5亿名注册用户。 　　中国路径 　　眼下，淘宝X仅盘踞于中国市场。 　　仅就中国市场来说，淘宝仍占据着绝对优势。 　　全球版图 　　但是在全球扩张上，乐天与亚马逊却走在前头。淘宝的全球化扩张相对徐缓，但马云也曾表态，全球化是必由之路。 　　电商大学、后继力量 　　淘宝X的淘宝大学开办于2006年，与乐天大学开设的目的具备相似性，但属于免费业务，内容、形式