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　　试析金融试验区下的温州表情 试析金融试验区下的温州表情 导读： 去年民间借贷危机大面积爆发后，许多温州企业选择“连根拔起”，总部和工厂一起迁离温州，转而投奔土地、人工等各方面成本更低廉的江西、安徽等地。温州市政府今年展开了轰轰烈烈的“2012破难攻坚大行动”，“进万企解难题”能否拯救温州中小企业 　　 　　“温州的实体经济已经破了——我对温州已经没有幻想了。我要去外地转型，现在的温州，不适合企业转型。” 　　温州商人李代金身材高大，脸色红润，声如洪钟。与很多温州商人一样，他的生意范围广泛，涉及服装、装饰、房地产投资。2011年底，李代金的企业遭遇了 流断裂，从国有银行贷款1.6个亿之后，银行不到三个月迅速收回8千万，这让李代金措手不及，只能走民间渠道去借。 　　他突然发现，原来“一个、不打借条，轻松借到一个亿”的时代骤然而去，现在的温州， 已经停止流动。靠信用起家的温州人，银行与企业之间、企业与企业之间、政府与企业之间、个人与个人之间的信任关系降到了冰点。 　　信贷危机下的温州商人，选择不再相信。 　　 　　有的忙“减肥” 有的忙“扩张” 　　“温州人靠信用起家，信用是温州人做生意的支柱。现在的温州，人与人之间的信用度就是个零。”面对持续至今的危机，李代金的企业“伤肝伤肺”，正在拼命“减肥”。 　　减肥之路并不轻松，李代金称他的企业也有“三高”——“土地价格高、银行贷款利息高、工人工资高”，服装厂利润太低，成本太高，他第一步选择了裁员，把工厂工人由800人减到100人。为了回笼 ，他第二步采取卖房，李代金以自己的经验判断认为市区房价还会继续跌下去，所以根本“没得赚”，因此他在一个月内卖掉了市中心的十几套商品房，收回了70%的资金。他的第三步，则是收缩。李代金在上海还有一家装饰材料公司，原有员工107人，上个月他裁掉了大部分中层人员，目前只留60个“真正干事的人”，以后还要减，总之，“人越少越好，成本越低越好”。 　　一家企业“减肥”的同时，已经有几百个普通人失去了工作。 　　温州的许多中小企业确实已经走到了存活边缘，与李代金持同样观点的企业家并不在少数。《小康》记者在温州多方采访发现，去年民间借贷危机大面积爆发后，许多温州企业选择“连根拔起”，总部和工厂一起迁离温州，转而投奔土地、人工等各方面成本更低廉的江西、安徽等地。对他们而言，这种断手断脚的自救方式可能是唯一的出路。 　　当然，并不是所有温州商人都这么悲观，转型的方式不止一种。 　　星际控股集团有限公司的董事长陈时升就选择了逆势而上，继续扩大规模。陈时升的公司位于温州城郊牛山北路炬光工业区内，是一家专业从事警用器材、安全工程器材、特警用特种车辆以及各种防护性安全器材设备的研发、生产和销售的公司，下设六个控股子公司和十二个销售分公司。 　　在“星际”所在的工业区内，运货的卡车连绵不绝，虽然刚下过小雨，仍然扬起了尘土。星际的车间里，流水线上的工人们井然有序地忙碌着，在过去20年内，他们的工资由500元涨到了1000元，又涨到了2012年的2500元。 　　车间的白墙上有一排蓝色标语“勤劳是通往成功的最佳途径”，这句话也印证了许多温州商人的发家路径。陈时升30岁时已是温州电子局无线电六厂的副厂长，在经历了长达五个月的思想斗争之后，他在家人的强烈反对中，选择“光着膀子辞职”。经历了“白天是老板、晚上睡地板”的艰难创业期以及接下来的飞速成长期。去年信贷风暴过后，陈时升的感受是“ 的流动性非常差，钱攥在手里，眼看它变少，也不敢借钱给别人。” 　　陈时升对《小康》记者说，目前企业同样面对投资难、融资难等理由，加上工业产品的市场价格比较稳定，而各方成本一直在上涨，利润正在降低，企业面对的形势很严峻，所以必须自救。 　　亲历温州成长的陈时升认为，拼价格、拼成本的模式使“温州制造”的许多产品附加值低，企业没有市场价格的话语权。“自救”的策略是加强新产品的研发投入，因为“产品不升级，意味着没有核心竞争力，不升级就会走下坡路”。 　　除了牛山北路的主厂区，陈时升位于温州城区附近的另外两个厂区正在建设中，并即将投入使用。“温州正在经历转型的痛苦，过程中会淘汰一部分企业，但不会是我们。” 陈时升相当自信地说。 　　 　　“进万企”能否“解万难” ？ 　　金融改革的曙光，是否可以投射并拯救实体经济？ 　　《小康》记者从温州市发改委、经信委、统计局等部门获悉，2012年第一季度，温州市投资、消费、财政、金融等主要经济指标与去年同期相比回落幅度较大，增速明显放缓，其中工业、出口增速两年来首次出现负增长，商品房销售面积持续负增长且降幅扩大，居民消费价格总水平(CPI)涨幅高位回落明显，外需疲软和成本居高压力对经济平稳增长的冲击进一步显现。 　　分行业看，温州市经信委监测的85