企业营运总部推动方案.docVIP

推動企業營運總部行動方案（核定本） 行政院九十一年二月二十五日 院臺經字第０九一０００六四六九號函核定 壹、背景說明 我國產業過去一向以製造業為核心，為先進國家的海外生產基地。我國企業製造能力優異，但後勤支援能力（logistics）相對不足，因此政府在一九九五年推動「發展台灣成為亞太營運中心計畫」，目的在進行經貿的自由化與現代化，希望藉此強化我國產業在國際競爭中的後勤能力。該計畫的推行頗具成效，尤其在通訊產業方面已見到長足的發展。但在此同時，因國內生產要素成本上升，原賴以競爭之製造優勢逐漸流失，因此產業紛紛進行海外佈局以運用全球資源提升競爭能力，值此產業巨幅調整經營策略之際，實有必要推動國內產業發展環境的再造，使企業在全球佈局的同時，能以台灣作為經營決策的中心及價值創造之「企業營運總部」的基地。 企業營運總部既為經營決策的中心及價值創造的基地，必須具有三個主要的功能：研發設計、高附加價值生產與後勤支援，這三個功能缺一不可。研發設計為價值創造的泉源，可使廠商由代工生產的角色升級為產品的創新者；製造生產雖然進行全球分工，但國內應保持核心的高價值生產能力，才能免於空洞化的危機；後勤支援包括經營策略、金融、運銷、接單、採購、售後服務等等，是維持有效國際化運作不可或缺的一環。 貳、推動企業營運總部之必要性 國際經貿環境變化促使國內產業積極進行全球分工而善用資源，在國內產業積極於國際化競爭