竞争性企业如何构建战略性专利布局-中国专利信息年会.pdf

竞争性企业如何构建战略性专利布局-中国专利信息年会.pdf

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
竞争性企业如何构建战略性专利布局-中国专利信息年会

竞争性企业如何构建 战略性专利布局 ——中航工业专利信息应用实践 中国航空工业集团公司 吴艳 2012年9月11 日 1 2007年3月15 日 • 中国航空工业集团公司 (简称“中航工业”)是由中央管理的国有特大型企 业,是国家授权投资的机构,于2008年11月6 日由原中国航空工业第一、第二 集团公司重组整合而成立。 • 集团公司设有航空装备、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用 飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等 产业板块,下辖200余家成员单位、有20多家上市公司,员工约40万人。 • 2012年中航工业第4次入围 《财富》世界500强企业,排名跃升至第250位。成 为首家进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。 2 2007年3月15 日 中航工业发展战略:“两融、三新、五化、万亿” 经过63年的不懈奋斗,中国 航空工业从弱到强,从修理、仿 制到自主设计研制,取得了举世 瞩目的成就,逐步形成了一个军 民结合、相对完整、具有较强实 力、较高水平的高科技工业体系。 63年累计生产了16000多架 飞机和直升机,近60000台发动 机,20000多枚导弹,以及大量 的非航空产品。 3 2007年3月15 日 中国航空工业集团公司能够研制 生产歼击机、歼击轰炸机、强击机、 轰炸机、预警指挥机、舰载机、侦察 机、干扰机、教练机、直升机、空中 加受油机、通用飞机、无人驾驶飞机 和空空导弹、空地导弹、岸舰导弹、 舰舰导弹以及多型号、成系列的涡喷、 涡扇等航空发动机、机载设备等军用 航空器,还能够研制新型空间飞行器。 我军装备中90 %以上的航空武器 装备是自己研制生产的。 4 2007年3月15 日 中航工业知识产权工作整体情况 中航工业知识产权管理理念:运用知识产权,推动科技创新 1985 —2000年 萌芽起步阶段 2001 —2006年 推进发展阶段 2007 —2012年 战略深化阶段 中航工业知识产权工作从1985年起步,经过近30年的发展,获得了长足 发展和显著成绩,基本形成了“创造为核心、保护有机制、运用有突破、管 理有流程”的知识产权工作体系。 5 2007年3月15 日 中航工业知识产权工作介绍 一、建立完善知识产权组织机构 集团公司负责科技的副总经理统管全集团的知识产权工作,科技与信息化部、 政策与法律事务部、经理部分别主管集团专利、商标和商业秘密工作,集团公司 设立知识产权管理办公室,具体承担知识产权组织、管理与协调相关工作。 集团公司各直属单位明确知识产权归口管理部门,各成员单位建立了较为完善 的知识产权三级管理结构。 一级机构 知识产权领导小组 (委员会) 二级机构 知识产权管理办公室 三级机构 知识产权联络员

文档评论(0)

zhuwo + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档