供应链策略管理五大修练.ppt

6A0D0008－郭瀞文－讀書心得 每一家企業依據各自的供應鏈策略不同而有不同的關鍵供應鏈實務。最重要的是在決定如何運作以前要先將藍圖構想出來，再一步步去實行。 以藍圖為立基，將基礎結構發展出來，持續進行變革以提升績效，進而建立適當的合作模式，最後以評量制度驅使持續改善！ 沒有哪套方法是可以適用全部的，也不是砸大錢就一定有好效果，最重要的還是要視實際情況盡量調整成簡單扼要又完備才能有高績效！ 6A0D0014－張淑琇－讀書心得 強調要把廠商、顧客和工作夥伴當作長期的戰友，要互相幫助縮減彼此不必要的成本，如果公司規模夠大就可以影響別人，要別人可以配合公司策略，規模不夠的公司就選擇適合自己公司，就使用適合公司的策略製造彼此雙贏或三贏的局面。 6A0D0015－翁士程－讀書心得 閱讀完這本書後，讓我更了解供應鏈的策略在企業中是多麼重要。 我同意本書所提的論述，供應鏈的評量制度確實可以讓企業可以獲得改善空間。 企業將來也許會遇到許多無法預測的問題，本書的五項核心修練使企業應用供應鏈對營收和獲利成長有直接的貢獻，企業就能為新一代供應鏈管理漸增的競爭力、速度和敏捷性預做準備。 6A0D0021－許丙辰－讀書心得 從本書中的心得體會到企業公司的組織架構佔為蠻重要的一環，從組織的分工以職掌來區分細項來執行發揮其功能。 內容中所談到組織所包含核心，依供應鏈流程－規劃、採購、生產、運送和退貨都為供應鏈整合模式最基本的，如能將它應用或套用施行的話便能使企業更穩固卓壯。 雖而企業與企業如能有共存共榮的合作，必能在這結盟中獲得最大的效益。 摘要 各章論點 本書優缺點 個人讀書心得 自我檢視十個核心能力學習成果 6A0D0008－郭瀞文－自我檢視十個核心能力學習成果 6A0D0014－張淑琇－自我檢視十個核心能力學習成果 6A0D0015－翁士程－自我檢視十個核心能力學習成果 6A0D0021－許丙辰－自我檢視十個核心能力學習成果 報告完畢 Chapter 3 第三項核心修練： 以績效為組織設計的目標 第三項核心修練：以績效為組織設計的目標 許多企業仍舊認為，供應鏈是補足製造作業的一套功能，或者像收貨、生產和物流這個領域。內容中提到以組織應包含所有核心供應鏈流程－規劃、採購、生產、運送和退貨其實這都是供應鏈整合模式的關鍵特性。 組織設計的準則 RACI的定義 供應鏈流程管理的角色與內容 組織設計的準則 一個整合式供應鏈組織需具備的四個準則 組織型態應遵循功能－應能真實呈現流程。 針對各流程，指派一個負責功能或人才。 了解、發展並維持企業的核心能力。 依據所需要的技能、而非所具有的技能加以組織。 RACI的定義 R-負責(Responsible)指定個人或功能負責執行一項特定的活動、負責者決定責任的分擔與程度。 A-責任(Accountable)指定個人域功能為完成該項活動負起最終責任、以某一項決定之活動應只有專責人員負責，不可再將它委託他人。 C-諮詢(Consulted)指定在決定或活動完成前必諮詢的個人或功能、其發揮有效溝通。 I-通知(Informed)指定在完成或產出決定之前，必須通知的個人或功能，以單項溝通方式。 供應鏈流程管理的角色與內容 新角色 所需關鍵技能 生產 (外包夥伴關係經理) 協調策略聯盟與夥伴的能力。 鞭策供應鏈夥伴達到頂尖績效的能力。 激勵不同組織的成員共同合作的能力。 採購 (全球商品經理) 跨洲管理的能力。 管理與關鍵供應商的持續關係，並針對向這些供應商採購的產品，執行全球供應鏈策略的能力。 架構供應基礎達成最低總體擁有成本的能力。 透過目標評量及定期製作正式供應商來管理的能力。 運送 (客戶關係經理) 深入了解顧客的事業和通路。 對供應鏈作業有足夠的了解，以確保支援顧客要求的核心流程之落實。 規劃 (供應鏈流程改善經理) 徹底了解供應鏈最佳實務。 激勵不同功能的個人，讓他們共同合作的能力。 確認流程改善及適當自動化等機會的能力。 規劃 (供應鏈績效分析師) 徹底了解供應鏈評量單位和目標設定的適當方法。 以評量單位為主的審查，以及持續改善方案制度化的能力。 Chapter 4 第四項核心修練： 建立適當的合作模式 第四項核心修練：建立適當的合作模式 合作是有效供應鏈管理的基礎，當企業繼續把策略範圍縮小，專注於數目較少的核心能力上，外部夥伴的技術與才能就變得更為重要。在這種情況下，企業更加仰賴本身無法直接掌控的外部資源，也更加依賴企業並未參與發展的策略。 企業合作的常見利益 企業合作準則 企業合作的常見利益 顧客 物料供應商 服務供應商 減少存貨 增加營收 降低訂單管理成本 增加毛利 預測準確性更高 促銷預算分配得更好 減少存貨 降低倉儲成本 降低物料取得成本 減少缺貨情況 降低運送成本 更快且更可靠的交貨 降