家族企业企业家隐性知识代际传承的多案例研究-管理案例研究与评论.pdfVIP

家族企业企业家隐性知识代际传承的多案例研究 ——基于跨代创业视角 孙秀峰，宋泉昆 （大连理工大学 管理与经济学部 工商管理学院 辽宁 大连 116024） 摘要：企业家隐性知识代际转移是家族企业核心竞争力得以延续的基础，也是家族企业成功代际传承的保障。 本文利用多案例研究方法，通过对三个中国家族企业案例的对比分析，重点探索了“子承父业”情境下家族企业企 业家隐性知识的传承模式以及跨代创业对企业家隐性知识代际传承的作用，最终总结了家族企业企业家隐性知识代 际传承的过程机制。研究结果表明，家族企业企业家隐性知识的代际传承可以分为四个阶段，每个阶段的企业家隐 性知识的传承数量和侧重点各不相同。此外，研究还发现跨代创业是隐性知识代际传承的有效途径，同时对隐性知 识的代际传承具有推动作用和中介作用。 关键词：家族企业；代际传承；企业家隐性知识；跨代创业 中图分类号：F279.23 文献标志码：A 0 引言 家族企业是世界经济中不可忽视的一股力量。就数量而言，家族企业占全球企业总数的80%左 [1] 右 （Gersick，1997） ；就经营质量而言，家族企业的经营业绩要高于其他企业 （Barontini Caprio， [2] 2006） 。在中国，家族企业具有的强大生命力和发展活力，其快速成长的特性为中国经济发展做 出了卓越贡献，也对中国经济转型起着不容忽视的推动作用。然而，随着越来越多家族企业进入代 际传承期，家族企业发展迅速的特点正逐渐弱化，二代接手的家族企业经营业绩出现下滑，这说明 中国家族企业对传承的认识和准备不足，传承问题已成为家族企业持续成长过程中面临的巨大挑战。 有效的家族企业代际传承是家族企业得以持续发展的前提，成功的代际传承意味着众多核心要 [3] 素的保留和传递 （Drozdow，1998） 。然而，早期的相关研究仅将研究重点放在了企业家权力的传 [4-5] 承上 （Barach Ganitsky，1995；晁上，2002） ，而忽视了真正关乎企业核心竞争力的传承要素。  基金项目：国家自然科学基金资助项目；中国工业与信息化部财务司资助项目；大连市社科联 （社科 院）2015—2016 年度重点课题 （2015dlskzd033） 作者简介：孙秀峰，男，大连理工大学管理与经济学部工商管理学院副教授，博士，研究方向为公司金融、家族 企业、商业银行管理；宋泉昆，女，大连理工大学管理与经济学部工商管理学院硕士研究生，研究方 向为公司金融。 1 近年来，随着研究的不断深入，学术界开始从资源观和知识观等角度出发来识别家族企业所特有的 核心竞争力，为研究家族企业代际传承提供了新的思路 （Cabrera-Suarez et al.，2001；Sharma，2004； [6-8] 胡玮玮，2014） 。家族企业的核心竞争力更多的存在于企业家个人身上，例如企业家个人的管理 经验、领导才能、社会关系网络等。这些深层次的、难以模仿和转移的资源即是所谓的企业家隐性 [9] 知识 （Polanyi，1966） 。它们正是构成企业核心能力的基础，也是家族企业得以存在并蓬勃发展 的有力保障。但由于企业家隐性知识的高隐蔽性以及强路径依赖性，导致其在代际间传承十分困难， 家族企业亟需寻找到合理的企业家隐性的传承方式。虽然目前已有一些学者关注到企业家隐性知识 [10-11] 代际传承的重要性 （Tan Fock，2001；余向前，2013） ，相关研究仍未形成系统的理论框架， 对于家族企业企业家隐性知识的内涵及其传承机制的研究仍有待进一步的深化。 为了解决家族企业家隐性知识难以识别和表达的问题，本文将基于跨带创业视角对隐性知识代 理传承问题进行分析。实际上，企业家隐性知识传承困难的本质可归结于企业家与继承人在经历、 知识和经验等方面的不对等性。对此，鼓