设备布置概论.pptVIP

設備佈置的時機 設備佈置的目的 生產型態和佈置型態的對應 工廠佈置原則 設備佈置兩時機 正常情況下： 因業務的擴展或變遷 異常狀況： 生產過程或設備佈置有缺點 設備佈置的八個目的 人盡其才 貨暢其流 地盡其用 保持彈性 整體統合原則 提高生產效率 降低生產成本 提高生產力 工廠佈置兩原則 可數量化之物料流通的原則 難以數量化之工廠佈置與設備安置的原則 工廠布置四階段 廠址的選擇(Location)。 整體布置規劃(Over-all Layout)。 細部布置規劃(Detail Layout)。 建廠設置(Installation)。 工廠布置之整體布置規劃 輸入資料之收集與活動 物料流程 活動關係 活動關係圖 所需面積 可用面積 面積關聯圖 修改條件 實際限制 評估 系統化布置規劃的程序模式圖 產品-產量分析 P-Q分析的定義 P-Q曲線的功能 產品-產量曲線示例 P-Q 分析(product-quantity analysis) ： 是一種分析何種產品比需用功能性佈置或程序性佈置或集體佈置的方法 各產品依數量大小依序排列，I區之產品數量大宜用程序性佈置。。III區產品因素少，可採功能性佈置較佳；而II區則以集體性佈置為宜。 產品佈置 製程佈置 集體佈置 定位佈置 綜合比較四種設備佈置 P-Q曲線的功能 四種設備佈置之比較 程序佈置的設計 產品佈置的設