变革中的障碍阻力及对策-广联达.pdfVIP

BIM技术推动企业变革管理 中国・西安 2017年5月 讲师简介 姓名：马香明 中国BIM中心联盟副秘书长 GBC社团团长 广联达BIM中心市场总监 GBC社团成立于2017年5月 前言 BIM技术被认为是继CAD之后， 建筑业第二次 “技术革命”! 前言 这是5D的一个功能，或者说连功能都不算， 只是提供了这样一个报表。但是这个表发挥 价值是在于“差额大于10%的工程量要追查 原因”这样一条制度。所以广联达提供的应 该是BIM技术，以及基于BIM技术的管理思 路。 GBC我们一起学习探讨这样的应用 点 案例：砌体施工精细管理，提升质量和进度、减少损耗 3、劳务班组指导施工 1、管理改进：由劳务领料到按需供料 2、核心信息：砌体深化设计结果 1、技术员精细排砖 3、管理效益：（主要价值） 现场时间减少20%，质量提升 砌体损耗减少20%； 4、岗位效率：（直接价值） 技术员工作效率提高3~5倍 要点：三个岗位关键信息共享支持管理改进 2、材料员按需供料 前言 1、BIM在项目的落地不仅仅是把模型建好、把数据关联 好，更重要的是结合项目的管理，融入企业的管理，并 管理强结合， 2、任何举措、流程、制度的推出都是一场变革 3、优化流程和制度，这无异于是一场变革。 目的：变革管理的理论应用在BIM技术落地并发挥价值 课程内容BIM推动企业变革 •认识变革和变革管理 •成功变革管理的一般规律及特征 • 关注变革中的人 • 识别变革难度 • 变革中的障碍及对策 • 变革成功的关键要素 •成功变革管理的推进过程 认识变革和变革管理 •什么是企业变革，企业变革有那些特征 • 对于企业而言，变革(change) 就是企业根据外部环境变化和内 部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以适应 企业健康发展的需要。 • 广义的讲，任何新的战略、策略、举措、办法甚至局部调整都会 引发变革，变革与创新紧密相连。 • 变革的核心特征： • 企业引发、员工行为改变、正面的企业价值 认识变革和变革管理 •变革为什么需要管理？ • 无数的变革失败， • 变革是有规律可循的， • 只要按照规律推进和把握变革，就一定能成功。 常见的几种变革形态 •战略驱动型变革——积极关注环境变化和机会，企业核 心竞争力，企业发展方向 •问题驱动型变革——已经表现出来的内部影响经营和利 润的主要问题 •被迫变革——外界制约性因素 练习1 ：你的变革体验—现状调查 •举例：贵公司推动BIM这件事 1、选择不超过3个词来描述你当时对这件事的看法； 2、哪个领导是推动BIM的关键人物？他都采取了那些措 施？效果如何？ 课程内容 •认识变革和变革管理 •成功变革管理的一般规律及特征 • 关注变革中的人 • 识别变革难度 • 变革中的阻力及对策 •变革成功的关键要素 •成功变革管理的推进过程 关注变革中的人 •变革成败的关键在人！