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物流三班第四小组 苑文巍（组长） 曲洋 杨英姿（副组长） 邢程 黄爱萍 王思 吴玉玲 2012年12月28日 目录 前 言……………………………………………………………………………………………3 第1章案例分析…………………………………………………………………………………3 1.1、仓库的现状………………………………………………………………………………3 1.2、存在的问题………………………………………………………………………............4 第2章仓库的优化目标………………………………………………………………………...4 第3章 存储区的再造……………………………………………………………………… 4 3.1用ABC管理法管理货区 ……………………………………………… …… ……......5 3.2 托盘式货架分类储放…………………………………………………………………….6 3.3叉车的选择………………………………………………………………………………..7 第4章仓库的布局优化………………………………………………………………………..7 4.1仓库布局的解决方法……………………………………………………………………..7 4.2 仓库的重新布局图……………………………………………………………………….8 第5章仓库作业的优化……………………………………………………………………….10 5.1出入库作业………………………………………………………………………………10 5.2储存作业…………………………………………………………………………………11 5.3分拣作业…………………………………………………………………………………12 5.4盘点作业…………………………………………………………………………………13 第6章仓库信息管理………………………………………………………………………….14 6.1射频识别(RFID)技术……………………………………………………………………14 6.2仓库管理系统WMS…………………………………………………………………….15 第7章 绩效管理………………………………………………………………………………16 7.1员工绩效考核……………………………………………………………………………16 7.2仓库绩效考核……………………………………………………………………………16 小 结…………………………………………………………………………………………..19 参考文献………………………………………………………………………………………...19 前言 随着河北快运公司业务的不断发展，公司的业务量不断增多，公司面临着许多机遇，同时也有很多挑战。就目前而言，河北快运的仓库在与凯蒂服饰的进一步合作中，在仓库布局、作业、管理等多方面遇到了诸多问题。为了促进河北快运仓库的持续发展，亟须对仓储等进行优化。所以，满足凯迪服饰仓储和配送需求量的前提下，设计了该方案。 本方案主要根据河北快运仓库的实际情况，主要对跟仓储有关的一系列活动进行设计，对仓库的布局、作业、绩效管理实施优化，最终实现河北快运仓库的优化，使得仓库进一步发展。 方案主要以参照仓储规划与技术、仓储管理，仓储运作方面的书籍，利用定性分析为主，定性分析与定量分析相结合的方法，来设计此方案。 第1章 案例分析 1.1 仓库的现状 根据案例的描述，河北快运公司早在两年前就与凯蒂服饰建立了合作关系，随着双方在合作上的一步步加强，河北快运不仅每天出入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓储现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。仅仅应付凯迪服饰目前的配送业务量已经有些紧张。随着双方合作的进一步加强，预计五年后业务量将增长一倍左右。显然，河北快运仓库的存储能力和分拣能力已经远远不能满足未来凯迪服饰公司对配送业务量的需求。因此，对仓库的改进不容置疑。基本现状如下： 1.1.1现仓库设施设备的现状： （1）存箱区的货物存放没有采用托盘。虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。 （2）现在采用2米多高的货架，