团队管理新八荣八耻.pptVIP

团队管理新八荣八耻 1、司机思维为荣 乘客思维为耻 2、投资成长为荣 抱怨责骂为耻 3、榜样说服为荣 空说道理为耻 4、驱动激励为荣 亲力亲为为耻 5、激励检查为荣 等待结果为耻 6、分享庆祝为荣 封闭沉静为耻 7、制度管理为荣 面子管理为耻 8、狼性淘汰为荣 没有原则为耻 为什么中层干部不愿意帮助下属进步 祖训： 教会徒弟 饿死师傅 商户思维 吃好碗里的饭，还要看好锅里的肉！ 低水平的人仅仅懂得把自己变成人才， 高水平的人才懂得把别人变成人才！ 不愿意吃亏的人，其实一辈子都在吃亏！ 调频沟通——互动沟通—— ——价值沟通——七寸沟通 大多数的问题是处在入口没有搞好，没有调频一致； 先处理心情，再处理事情，达成共识！ 员工不开口，神仙难下手！ 顾问式沟通 什么是顾问式沟通？ 即—一对一的精确沟通； 低水平沟通—简单交换 中水品沟通—换位思考 高水平沟通—给予未来 七寸沟通能促成两大标准即： 追求快乐， 逃避痛苦。 现代销售的七大真谛 诚实守信 客户第一 永争第一 团队合作 勤奋节约 学习分享 结果导向 精华 中国人很聪明，让他自己管理自己； 中国人很爱面子，让他公开承诺： 我们都是参与者，永远没有旁观者！ 最大的收获：作为一个领导要承担责任，承担责任是一件很不容易的事情，需要有胆量，需要付出很多！ 坚持学习，因为学习可以提高！ 感恩，我们应该怀着感恩的心去对待所接触的人； 做事情要有计划和策略！ 领导哦 在企业中，领导做到身先士卒，以身作则就能有效地把整个企业凝为一体，成为自己立足市场的最大根本。作为公司的领导者不仅要有崇高的权威，向下属发号施令，组织好企业的生产和销售，而且还必须要有令人敬仰的人格，一举一动都要以身作则，任劳任怨，身先士卒，成为职员们效仿的对象和追求的榜样。 在电影中我们经常看到这样的画面，再敌军阵地上，军官站在后面声嘶力竭地命令士兵：“给我上”！可是不管他枪毙了多少个临阵退缩者，也无法逼迫士兵们勇猛地杀敌。而在我军阵地上，军官高喊一声“跟我上”！率先向敌人冲去，那么他身后就有一大群战士勇敢地跟上去；虽然只有一字之差，但“跟我上”远远要强于“给我上”！这就是领导身先士卒的力量，以身作则的结果！ 我们常说：“榜样的力量是无穷的”，领导者先在下面树立一个光辉的榜样，整个企业才会逐渐形成一种积极向上，团结协作的良好风气，才能焕发出无限生机！ 只有大家心往一处想，劲往一处使，公司才能越来越辉煌！ * *