组织气氛分析方法.pptxVIP

组织气氛分析方法;一、什么是组织气氛;二、组织气氛的作用;二、组织气氛的作用;二、组织气氛的作用;三、组织气氛分析的内容 ;四、组织气氛的诊断;四、组织气氛的诊断;四、组织气氛的诊断;四、组织气氛的诊断;四、组织气氛的诊断;;先根据横、竖轴上差异性维度的情况确定大的范围，再根据竖轴上低维度的个数进行调整。落在不同的区域，表示对这个员工而言，部门组织气氛所属的性质。 其中，“高绩效”表示：部门组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。表现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。 “继发性”表示：部门组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任务。 “中立性”表示部门组织气氛中有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分值很低，致使员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改善可以极大地提高组织绩效。 “消极性”表示部???组织中多数或所有的维度之间的差异都很显著，可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的努力，以致员工不能以最佳状态工作。