供应链的简单了解.ppt

应链 海尔供 公司简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌,1984 年创立于青岛，目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业 额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品 牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科 教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 　海尔每月接到6万个销售订单。它的产品每天要通过全球5.8万个营销 网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造 1万多种产品，全球500强企业的供应商多达800多家。 　 精英会员减肥训练计划方案 海尔实施供应链的背景 海尔集团为了适应国际化发展的需要，对组织结构进行了战略性调整”。 第一步：把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来．重新整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算。这是海尔的主流程。 第二步：把原来的职能管理资源进行内部整合，形成创新定单支持流程3R(RD一研发、Hit一人力资源开发、CR-客户管理)，和保证定单实施完成的基础支持流程3T(TCM-全面预算、TPM-全面设备管理、TQM-全面质量管理)，3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司，这是海尔的支持流程。 海尔的供应链 实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算。以海尔集团为核心企业，与供应商、分销商用户 形成的供应链网络，通过实施供应链管理，在缩短 提前期，降低库存、加快资金周转、提高响应市场 应变能力方面，发挥了巨大的作用。海尔集团用JIT 的流程速度消灭了库存空间．传统意义上的仓库变 成了配送中心。海尔集团实现了以非同一般的产品、 非同一般的服务、最好的质量和最快的速度满足世 界各地消费者的要求。 企业与客户之间的供应链 海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，2.6万个 乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家 电下乡，不出镇买到下乡产品；海尔在全国建立90余个物流配 送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县， 48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化；海尔在全 国共布局17000多家服务商，可以保障随叫随到，为用户提供 及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的 虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离， 不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家 电名牌在中国市场的首选渠道。 怎么做到的 与社会物流企业的战略合作伙伴关系 ？ 海尔的营销网、物流网、服务网覆盖全国大部分的城市社区和农村市场。 海尔集团在整合集团物流资源后，实行统一配送。 利用集团的配送货源，整合社会仓储、运输网络 资源，建立起覆盖全国的网络配送体系. 与分销商的战略合作伙伴关系 在国内，海尔与经销商、代理商的合作方式主要有店中店 和专卖店，而这也是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。 在海外，海尔集团利用外商现成的经销渠道，建立起海外 营销网络，起到了“借助外力。为我所用”之功效。 • • 海尔供应链操作 海尔供应链出现的问题 • 实施供应链管理仍处于初级阶段，程度较低，效益不够高 缺乏信息共享，不能及时的更新信息，阻碍实施供应链管理 海尔式物流在市场需求变化反应能力比较差 物流标准体系不健全，严重影响供应链管理的高效实施 • • • ！ 海尔供应链改进方案 信息技术为供应链提速 1）如今，网购已成为了一种流行，很多顾客会 在网上直接下单，所以可以将订单集中化处理，将其进行业务重组，从按库存生产转向按订单生产，这样可以减少存货。 2）建立高效的物流信息， 使企业管理系统与物流系统紧密结合， 随时掌握物流信息，使产品安全有效率的到达顾客的手中。 3）通过市场信息，把握真实有效的需求和需求量，减少存货和通过紧缺的现象发生。 改进后的供应链 （二） 在供应链中强化提升核心竞争力 海尔必须将资源集中在核心业务上，这样才能建 起不可替代的核心竞争力，并且仰仗这种竞争力 把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造 价值的有机链条。要强化提升海尔的核心竞争力， 主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术 创新能力。 （三）强化创新能力 要在供应链管理中取胜，就要强化创新能力，满 足市场的需求。通过创造市场引导消费来领先市 场，而做大市场蛋糕的前提，是产品要有个性化， 不断保持创新的活力。 对供应链研究的目标 1）总成本最低化。将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销