华为多元化经营案例PPT.ppt

华为多元化经营成功案例分析 目录 一、引言 二、基本介绍 三、产品多元化 四、多元化经营战略 （一） 营销战略 （二）创新战略 （三）融资战略 五、预期更好的华为 一、引言 企业成功与失败的游戏规则是什么？中国20年改革开放,崛起了一批成功企业:海尔、联想、方正、三九、华为等等,成功的企业它的规律是什么？与此同时,无数的企业生生死死,灰飞湮灭,失败的企业为什么失败？企业不成功是因为企业缺钱？缺技术？缺精良的设备？缺信息？缺人才？缺内部有效的运行机制？缺外部市场环境？ 对这些问题的思考时刻折磨我的大脑,对于一个准备致力于企业经营管理的人来讲,在退出职业生涯舞台之前,这样的思考恐怕一刻也不能停止。 二、公司简历 产品多元化的华为 目前华为企业业务产品分为5大平台，分别是： 　　数通：基础网络架构和集成、路由器、交换机、传输、接入、安全、OSS和服务； 　　UCC：统一通信、IP PBX、联络中心、视频会议、视频电信、智真、视频监控； 　　IT：云计算、存储、服务器、数据中心； 　　垂直行业：电子政务、铁路通信、电子银行、智能电网…… 　　服务：交付实施、网络设计和优化、客户支持和维护、培训和认证。 五、华为多元化经营战略 在中国高科技公司要想杀入海外市场似乎是一件很困难的事情，而华为在印象中似乎也是有着比较病态的企业文化，这样的企业是怎样取得成功的？ 从一个代理公司成长为销售收入1852亿元的世界500强，华为的成功绝非偶然： （一）营销战略 华为具有一支狼性营销铁军：在华为，狼性的训练无时无刻都存在，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经紧绷。华为认为只有这样，才能找到冬天的棉袄。 客户说：华为或许不是业届最优秀，但绝对是最努力的。每晚华为坂田基地的研发大楼灯火通明，有华为人轮班与全球140多个国家同事保持联系，也有华为人昼夜奋战加班工作 （二）创新战略 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和应用领域，都已经成功推出了解决方案。 会升值的“白条”：在缺少资金的情况下，华为只好给员工打“白条”：采用工资减半的方式发给企业员工。白条越滚越多，最后华为的高层干脆决定，以“打白条”的方式解决薪资问题：即每月发给员工一半工资，其余以股权形式替代。于是“白条”真正成为了企业股票的前身。 裁员过“冬”的智慧： 2000年，通讯设备业的“冬天”开始，各通讯设备供应商纷纷裁员，华为也不能例外。通过竞聘机制以及《内部创业创业管理规定》，华为对其庞大的员工队伍进行了大规模裁退，裁员指标骤升至15％，人数以千计。 七、预期更好的华为 　　　 即使2011、2012年的销售业绩一路飙红，但是华为领导层还是冷静地看到：围绕着电信运营商而生的通讯设备业，正在面临行业性的“见底”：以全球一年约1200亿美元的市场规模计，2010年，华为已做到2202亿美元，在蛋糕增量不变、竞争格局再难有突变的前提下，他们将面临“增量”的大限。 无论市场如何变化，只要华为能够抓住市场的需求，坚定管理变革和技术创新，华为的未来会更加大有可为！ 　　 问题？？？ 到底什么样的多元化战略才是有效的呢？ 企业是否一定要实行多元化战略？ 谢谢观赏 * * * * * * * * * * 员工数： 146000 成立时间： 1987年 总部地点： 中国深圳市龙岗区坂田华为基地 董事长： 孙亚芳 年营业额： 2202亿人民币（2012年） 总裁： 任正非 外文名称： HUAWEI 公司性质： 民营企业 公司口号：