国内著名的监理公司如何开展监理工作的(2013-04-22).ppt

4 按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理 5 针对工程重点、难点监控和节点工作管理 6 重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作 7 深化合同管理，重视对承包商的要素管理 8 进行工作总结，整理工程同步资料 接受监理任务委托 明确项目建设内容范围要求 项目建设目标：定位/功能/标准 监理管理目标：质量/进度/安全/投资 团队运行管理：职责/分工/培训 团队监督管控：廉洁/考勤/考核 资金使用计划、进度总控计划、监理规划和实施细则 ☆建立参建各方管理工作体系 ☆制定工地工作制度/办事程序 ☆细化各单位工作内容 ☆理清各单位工作界面 ☆实现工作无缝连接 导入珠江标准化特色化管理制度 综合管理/计划管理 界面管理/预见性管理 四控两管一协调 WBS PDCA 全寿命建设过程 1 明确任务 确立目标 2 组建监理团队 制定工作规划和工程计划 3 建立工作平台/理顺工作关系 实现监理全面内容管理 5大类监理文件编制规定 27项监理工作制度 13项监理工作流程 23个分部分项控制流程 43项日常监理工作要点 业主意见调查 监理项目部及人员考核 质量控制 ☆审批分包单位 ☆验收材料/构配件/设备 ☆检验批/隐蔽工程验收 ☆分项、分部工程验收 ☆审签工程质量报表 ☆参质量事故的调查处理 进度控制 ☆审定工程总进度计划 ☆审定年季月度进度计划 ☆加强进度计划动态控制 ☆对进度计划提修改意见 投资控制 ☆认定工程质量及进度 ☆认定完成的工程量 ☆签发付款凭证 安全监理 ☆审查安全施工方案 ☆巡视检查方案执行情况，处理安全问题 ☆参与处理安全事故 合同管理 ☆处理索赔事件 ☆核定/会签工程变更文件 ☆对合同进行分析研究并跟踪管理 信息管理 ☆现场会议、音像信息 ☆监理月报/简报/报表 协调参建各方之间的关系 1 明确任务 确立目标 3 建立工作平台/理顺工作关系 实现监理全面内容管理 4 按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理 5 针对工程重点、难点监控和节点工作管理 6 重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作 7 深化合同管理，重视对承包商的要素管理 8 进行工作总结，整理工程同步资料 PDCA 全寿命建设过程 WBS 2 组建监理团队 制定工作规划和工程计划 1 明确任务 确立目标 3 建立工作平台/理顺工作关系 实现监理全面内容管理 4 按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理 5 针对工程重点、难点监控和节点工作管理 6 重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作 7 深化合同管理，重视对承包商的要素管理 8 进行工作总结，整理工程同步资料 PDCA 全寿命建设过程 WBS 2 组建监理团队 制定工作规划和工程计划 1 明确任务 确立目标 3 建立工作平台/理顺工作关系 实现监理全面内容管理 4 按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理 5 针对工程重点、难点监控和节点工作管理 6 重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作 7 深化合同管理，重视对承包商的要素管理 8 进行工作总结，整理工程同步资料 PDCA 全寿命建设过程 四个管理 过程循环 计划：确定管理目标 检查：发现问题分析原因 实施：按计划实施 改进：采取纠偏措施 PDCA循环过程管理：以控制循环论为指导，充分发挥设计、承包商等参建各方积极性，对项目全过程循环监控。通过对比计划与实际，发现偏差，采取纠偏措施，予以修改和调整计划，确保建设目标实现。 WBS 2 组建监理团队 制定工作规划和工程计划 1 明确任务 确立目标 3 建立工作平台/理顺工作关系 实现监理全面内容管理 4 按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理 5 针对工程重点、难点监控和节点工作管理 6 重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作 7 深化合同管理，重视对承包商的要素管理 8 进行工作总结，整理工程同步资料 PDCA 全寿命建设过程 WBS 人 对人的管理 ☆建立施工方评价体系 ☆检查农民工工资支付情况 ☆检查施工方的技术交底及教育培训情况 ☆检查施工人员平安卡办理情况 ☆督促组建参建各方廉洁自律工作体系 机 对施工机械设备的管理 ☆审定施工机械设备的进场计划 ☆审定施工机械设备的质量证明文件 ☆审定作业人员的资格文件 ☆要求施工方严格按程序使用机械设备 料 对材料/设备的管理 ☆审定施工方材料/设备进场计划 ☆审定材料/设备质量证明文件 ☆对进场材料/设备