如何开展工作指导.ppt

Exciton Confidential ? 2014 Exciton Confidential ? 2014 Click to edit Master title style Exciton Confidential ? 2014 Click to edit Master title style 如何有效的开展工作 班组长的现状工作心态： ※人越来越难管了…… ※事越来越繁杂了…… ※规定越来越严了…… ※品质要求越来越高了…… ※纪律越来越差了…….. ※改善的工作越来越难做了…… ※产量越来越多了…… 角色认知，自我定位 2. 设定目标管理 3. 如何做好日常管理 一.角色认知 ——班组长的地位—— 决策者 管理者 督导者 操作执行者 班组长 的作用 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 一.角色认知 班组长 下属 公 司 上司 同 级 ◇是最基层的管理员 ◇是公司目标 达成的直接责任人 ◇是工作上的协作配合者 ◇是职务晋升的竞争对手 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官 ———班组长的承上启下 一.角色认知 ——班组长的使命—— 一.角色认知 ——班组长的管理水平现状—— 型 生产技术型 盲目执行型 劳动模范型 哥们义气型 生产管理型 一.角色认知 技术型人才的关注点 管理型人才的关注点 ①.重视管“物” ①.重视管“人” ②.知识技能的“深度” ②.知识技能的“广度” ③.重视“过程” ③.重视“结果” ④.“专才” ④.“通才” ⑤.自然科学 ⑤.人文科学； ⑥.个人干 ⑥.集体干 ⑦.自己干 ⑦.团队干 ■由技术型人才到管理型人才 二.设定目标管理 目标设定原则 S M A R 具体明确的 结果可衡量的 可达成的 与战略或主要工作职相关的 有时间限制的 T 二.设定目标管理 考核项目 3月目标 班别 A B C D E F 备注 安全事故 0 0 0 0 0 0 按照安全事故发生的状况做总体考量 生产良率 96.3% 96.3% 93.5% 93.5% 93.5% 93.5% 达到目标给予50%的奖励，每超过0.5个点，多给10% 废品率 1.40% 1.40% 1.75% 1.75% 1.75% 1.75% 达到目标给予50%的奖励，每超过0.05个点，多给10% 产能（达产率） 94.5% 94.5% 90.0% 90.0% 90.5% 90.5% 达到目标给予50%的奖励，每超过0.5个点，多给10% 能耗(每米电、蒸汽、燃油使用量) 燃油0.0260kg/m 电0.105度/m；蒸汽0.435kg/m。 达到目标给予50%的奖励，每节约2%个点，多给10% 胶水、粒子、溶剂每米用量 以2013yQ4为目标 完成目标给予50%的奖励，每cost down 2%，多给10% 主要无尘耗材每米用量 以2013yQ4为目标 完成目标给予50%的奖励，每cost down 2%，多给10% 人员流失率 6% 6% 6% 6% 6% 6% 低于目标值即达标 其它(如6S，人员培训，数据错误） 优秀 根据当月的表现，由主管给予评分 三.如何做好日常管理 1、班前要准备的事情 -----依据“4M1E”做好产前准备 1M MAN 人员 员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。 是否需培训？ 2M MACHIN 机器 即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。 是否需维修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？ 4M METHOD 技术和方法 是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。 是否需编制、修改？ 1E ENVIRONMENT 环境 工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。 是否需整顿清扫等？ 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。 三.如何做好日常管理 2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果 1 首件产品确认 是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后， 连同首件卡置于现场。 2 样板管理法则 是现场质检的依据，分good板、bad板、限度板，需工 程技术部认可，可妥善保管。 3 管好两头时段 两头时段需重点管理好人员（含转型号），班组长 需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。 4 控制特殊工序 由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确 保工序条件及操作符合要求。 5 不良品的管理 隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采取措施，再进行预