如何开展达标工作.ppt

一、杭州公交简介 截止2013年12月底，杭州市公共交通集团有限公司共拥有12家分公司，11家全资子公司（企业），17家控股公司，15家参股公司，资产总额达73.33亿元。 员工数达2.2万余人，营运车辆9576辆（其中：出租车1363辆），营运线路582条，全年完成客运量达13.67亿人次，折标总行驶里程达6.54亿公里。 二、杭州公交达标工作进程 2013年上半年，前期准备工作：调研、咨询、 学习、培训、策划，组建安全生产部，落实专人负责达标工作。 13年7月，启动达标工作，联系考评机构，洽谈咨询、考评事宜，制订达标工作方案。 13年8月起，进行质量、环境、职业健康安全管理体系建设，13年10月，通过了三个管理体系认证。 二、杭州公交达标工作进程 13年11月，与考评机构签订《考评服务合同》。 13年12月，咨询机构指导老师来公司，对达标工作进行咨询和指导。 13年12月下旬，撰写《自评报告》并网上提交。12月30日，完成了考评申请网上申报。 2014年1月中旬进行了UK的购买，2月下旬取得UK，2月27日完成了网上等级申请。 二、杭州公交达标工作进程 14年4月1日，市交通运输局按照交通运输部相关要求，受省交通运输厅委托，对公司一级企业达标工作进行初审。 14年4月4日，省交通运输厅网上点击，同意考评申请。 14年4月23－25日，根据交通运输部考评工作的要求，中国道路运输协会指派考评组，对公司一级企业达标工作进行现场考评。 二、杭州公交达标工作进程 14年4月25日，在达标考评末次会议上，考评组宣布，公司以966分的成绩通过了现场考评。 14年5月，对考评组提出的17项不符合项（非必备项），进行整改，20日内提交书面整改计划。 14年5月底，在履行相关程序后，考评机构将向交通运输部推荐公司一级企业资质。 三、如何开展达标工作 达标工作分为前期准备（调研、咨询、学习、培训、策划），管理体系认证，制订达标工作方案，标准宣传培训，企业现状梳理，管理制度制修订，实施运行及整改，企业自评和预考评，主管机关初审，考评机构正式考评，不符合项整改及提交等十一个阶段 。 前期调研咨询策划 （一）前期准备 前期准备工作分为：学习、培训、调研、咨询、策划等。 1、学习并熟悉相关达标工作文件。 交通运输部《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》（交安监发[2012]175号）。 交通运输部《交通运输部安委办关于加快推进企业安全生产标准化达标考评工作的通知》(安委办函﹝2014﹞4号) 。 （一）前期准备 省交通运输厅《关于我省交通运输企业安全生产标准化建设有关事项的通知》（浙交安办〔2014〕4号）。 2、参加达标工作培训，熟练掌握《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》。 3、对已开展达标工作企业进行调研和咨询。 4、征求行政主管部门和行业主管部门意见。 （一）前期准备 5、根据主管部门意见，借鉴兄弟单位的经验，对照标准进行策划，确定本企业达标等级目标和达标涵盖范围。 6、明确达标工作责任部门，落实专人负责达标工作。 7、联系考评机构，洽谈咨询、考评事宜。 8、启动达标工作，开展相应必备条件的准备（组建机构、安全员取证等）。 （二）管理体系认证 根据交通运输部的规定，申报一级达标企业的，必须取得安全生产管理体系证书。 交通运输部175号文规定，取得安全生产管理体系证书的，可颁发二级或三级安全生产达标证书。 省交通运输厅4号文规定，取得质量等体系证书的，可直接颁发三级安全生产达标证书。 （三）制订达标工作方案 制订下发达标工作实施方案（通知）。 1、成立达标工作领导小组，下设办公室。 2、确定达标等级目标（1、2、3级）。 3、明确达标涵盖范围（子公司、分公司）。 4、制订具体达标工作计划，按不同时间段明确各阶段工作目标，拟定达标工作流程 。 5、落实各部门达标工作职责。 （四）标准宣传培训 安排领导参加安全生产标准化达标培训，认真学习相关政策、制度、标准。 组织达标工作责任部门人员参加各级举办的达标工作培训班。 公司开办培训班，由咨询机构指导老师根据达标考评指标，对各单位、各部门自评员进行自评培训。 （五）企业现状梳理 按照考评标准中16项考评指标、52款考评要点和129项标准化指标，对现状进行摸底。 制定“安全生产标准化推进表”，确定各项考评指标的对应部门及完成梳理时间节点。 各部门对照评分细则，查找、梳理安全管理制度、资料，核对设施设备状况。对应考评条款，摸清存在的问题和缺失的内容。 （六）管理制度制修订 通过前期的梳理，针对不完整的制度，整理出缺项内容。 对应考评标准中需建立的制度，整理汇总应制订的文件、制度，编制目录。 排出各类制度制订、修订计划，落实各部门按时完成制修订工作。 （七）实施运行及整改 对照考评