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万科工程管理的3大模块18个控制点 主讲 ：刘兴富 认识万科 1. 万科在国内进了68城 2. 国际业务万科都拓展了香港、美国、新加坡 3. 2013全年的销售额1709亿 4. 截止到2014年5月末的销售业绩 ? 亿 5. 调整公司定位为城市配套供应商 6. 成立“试错小组” 7. 全集团范围实施“事业合伙人” 光鲜万科 中国房地产综合能力TOP10排名第一 中国最佳雇主 中国最佳社会责仸年度企业 中国十大绿色公司 亚洲最具投资价值企业  《福布斯》亚洲最优上市企业50强 王石、郁亮分别多次当选中国经济年度人物 全球最佳开发商 。。。。 烦恼万科 1、捐款门 2、拐点论 3、毒地板事件 4、土增税事件 5、笨笨红烧肉 6、江湖一哥的旗号还能抗多久？ 7、质量＆规模？ 8、。。。 万科的质量观 质量是万科的生命线，我们要 做质量的行业老大！ 王石 万科的质量观具体体现在： 1、质量好丌好， 客户说了算！ 2、当质量不进度、 成本发生冲突的时候 课程大纲 1、第一部分： 万科工程管理精细化的前提 2、第二部分： 集团如何保证所有项目高度受控 3、第三部分： 项目精细化管理之降龙18掌 第一部分 万科工程管理精细化的前提 1. 把质量融入生命质量是万科的生命线 2. 做正确的事总部与注亍标准制定 3. 项目经理，决定项目开发成败的关键 4. 设置质量技术工程师岗位，让与业工程师与注亍 进度不协调 5. 生命丌息，学习丌止！ 1、把质量融入生命  “质量是万科的生命线“深入每个人的内心 从王石、郁亮到新动力 我们1%的失误对客户而言就是100%的损失  管理上到位、成本上支持、措施上给力 木桶理论，均好中加速  质量不仁仁是看得到的实体 性能、环保、舒适性等都将纳入质量的控制范畴 2、做正确的事 总部丏注于规则与标准制定 2009年 王石提议撤销“质量奖” 2008年 王石再一次重申万科的质量观 2006年 万科启动“珊瑚虫计划”，建立高于国家要求的质量标准 2003年 万科启动“磐石行动”，提出工程管理中长期规划 2002—2003年 万科实施设计标准化计划 2001年 万科启动“合金计划”，建立工程管理规范 2000-2001年