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微软案例分析 班级：112041D 队名：星星队 口号：We are one! 队员：12012041137 杨霞 12012041146 张钰 12012041151 韩小宇 12012041154 印然 12012041158 王雅婷 12012041169 竺叶青 “微软离破产永远只有18个月”的背景 断臂的维纳斯 美国微软公司是世界最大软件制造厂商，而其创始人比尔盖茨（BillGates）则是世界首富。微软的神奇经历使得他们一直是渴望成功的企业和人士崇拜的偶像。但是进入1999年以来，微软在中国却遇到了麻烦，由于在维纳斯计划、解决盗版、Ｗindows操作系统等问题上的失误，频频受到中国各界的抨击，几乎成了“过街老鼠”，微软在中国的经营也几乎陷入了绝境。 四面楚歌 Ｗintel联盟名存实亡。 1999年5、6月份，奔腾Ⅲ微处理器和Ｗindows98具有泄密功能的消息被炒得沸沸扬扬。 Windows98中文版在北京公布时不见Intel的踪影，人们就有各种猜测；接着，二者在美国又因微软违反“反托拉斯法”一案对簿公堂，矛盾进一步公开化； 而1998年10月30日英特尔新任总裁兼首席执行官贝瑞特博士在北京召开的新闻发布会上的话，则含蓄地印证了这样一个事实：Ｗintel联盟名存实亡。 维纳斯计划也处处受到挑战。因此，比尔·盖茨告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差18个月。 对这个行业意味着什么？ 信息技术（IT）行业，技术日新月异，一日千里，五年大概就是一项产品或者一种技术的生命周期，18个月不创新，企业在这个行业里就会落后。 企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。18个月，这是一个很警惕性的数字，这样的危机感虽会对这个行业造成一个潜在的恐慌意识，但是却不断激励着这个行业的技术创新与改革，维持着这个行业的动力源泉，激励着员工。 有利有弊，但是对这个行业的利大于弊， IT是个飞速发展的行业，不前进就会灭亡?。 正确看待风险 正式的风险管理流程让企业能够以最具有成本效益的方式运行，并且使已知的业务风险维持在可接受的水平。 它还使组织可以用一种一致的、条理清晰的方式来组织有限的资源并确定优先级，更好地管理风险。在您采用适当的、具有成本效益的控制措施将风险降低到可接受水平时，您将认识到使用安全风险管理的好处。 可接受风险的定义以及管理风险的方法，因各个组织而异。 没有正确或错误的答案，目前有许多风险管理模型在使用之中。 每个模型均具有平衡准确性、资源、时间、复杂性和主观性的平衡点。投资于具有固定框架和明确角色和职责的风险管理流程，使组织可以确定优先级，规划以缓解威胁，以及解决业务面临的下一个威胁或漏洞。 此外，有效的风险管理计划将帮助公司在满足新的法律要求方面举得明显的进步。 对待风险的态度是区分强者与弱者的分界线。无论对一个人、一个民族、一个国家都是如此。美国联邦储备委员会主席格林斯潘曾经说过：“（投资人）是否愿意主动承担风险，对自由市场经济的发展至关重要。如果一个社会中的所有储蓄者及其金融中介机构都只投资于无风险资产，则社会经济发展的潜力将永远无法实现。” 总部地点：美国华盛顿州雷德蒙市 目前市值：3136.01亿美元 目前股价：37.78美元 联合创始人：比尔·盖茨、保罗·艾伦 现任董事长：约翰·汤普森 首席执行官：萨蒂亚·纳德拉 微软是纳斯达克的骄傲，但“微软离倒闭永远只有18个月”却是纳斯达克最经典的风险防范名言。这句话是根据摩尔定律：cpu芯片每18个月，其集成的晶体管数目增加1倍，性能也将提升一倍，当价格不变时，或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上说的。这一定律揭示了信息技术进步的速度。但是现在这个周期已经小于18个月了 ，表明微软永远走在IT的前沿，同时激励员工，IT是个飞速发展的行业，不前进就会灭亡。 保持适度的危机感，除去“生于忧患，死于安乐”的智慧外，还有利于企业顺畅渡过每个生命周期。研究表明，当人们意识到某事的成功概率约为50%时，为取得成功而发挥的潜能会达到最高峰。当企业渡过初创期、快速成长期而渐进巅峰时，企业生命周期曲线会变得平缓并逐渐走向下坡，而危机感则有助于企业对潜在的风险及时作出反应，顺畅地进入下一个快速成长期。 类似言论： “华为的危机，以及萎缩、破产是一定会来到的。”—这是任正非痛苦的清醒意识。 “微软离破产永远只有18个月。”—这是比尔·盖茨紧迫的危机感。 “只有偏执狂才能生存。” —这是INTEL的格鲁夫内省后的感触. 张瑞敏感觉“每天的心情都是如履薄冰，如