在复盘中成长一1503031.pptVIP

70%的学习与发展来源于现实生活与工作的经验、任务与问题解决， 20%来源于与人与人之间正式或非正式反馈、辅导或者教练， 10%的学习与发展来源与正式的课程培训与教育。 * * * * Fu Pan is a way to learn from past actions in order to improve future performance It will be a very important part of our culture: It’s a philosophy of continuous improvement It’s a way of thinking guided by our core values It’s a methodology to solve problems It’s a method to embed the Lenovo Way And it enables individuals and teams to reflect and learn from your own performance Fu Pan is not just a process, but a way of thinking and living to practice continuous improvement It can be described as an ‘after-action review’ The literal translation is “replay the chess”. The best chess masters are also very skilled at going back to analyze their moves to see what insights they could gain. Fu Pan was first introduced to Legend Holdings by Chairman Liu He attributes much of his success to it Another way to look at Fu Pan is as a flexible business enabler: We can do a Fu Pan on anything, anytime For example, after a meeting, at project milestones, or at year-end 复盘是联想文化的重要组成部分:practice重点提到了复盘 复盘是实践联想之道的重要方法论：文化需要有具体的行为和方法论来支持，公司的计划是推出一系列的方法论来将4P落实。复盘是柳总最为强调的方法之一，也是最先成熟的，所以就最先推出。 复盘是行动后的深刻反思和经验总结：举例， SP的复盘例子，项目进行中出现了很多的情况，所以进行了深刻的复盘 复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程：不是一个一次性的过程，需要持续地进行 * * * 在复盘的过程当中，我们有几件事情觉得需要注意: 写了总结以后，放到公司里边并没有影响公司下一年的执行，没有见到通过总结的改进?-----如果你觉得这个总结是非常重要的，那你就必须保存好所有为总结服务的东西，要不然你的总结出来的东西是不真实的，你的总结不是建立在完全属实的历史情况下。另外一个就是不论这件事情的成败，总结的过程是对事不对人的，我们一定要特别客观的去看这个事情的所有的经过，我们也会发现很多文过饰非的心理，其实如果我们没有一种把话放到桌面上的一个开放的文化和一种学习的心态的话，我们每一人都不太愿意暴露自己的问题。 所以在整个的复盘的过程当中，我们更多的是在讨论事情，在讨论我们对事情的认识。 还有一个，避免刻舟求剑。这句话是在2001年柳总参加我们的复盘就反复提醒我们。是什么意思呢？你刚做了一件事情，你总结出一点认识你就把他当规律，其实还够不上规律，可能对我们的未来会起到一些启示和警示的作用，但是它是不是真的就能成规律呢？所以反复的提醒我们，什么东西能够得出对未来有指导性的规律性的结论，什么东西只是提醒大家注意，这个也是在复盘的时候的一种思想方法。 还有一个，就是整个的心态是由领导带动的。从朱总到我们公司的所有的管理者，他们做的项目里也有不好的，也需要复盘，他们在复盘当中怎么剖析自己当时的真实的想法和自己在过程当中的失误，给我们每一个人做了表率。所以整个公司这种求真求实这种进取的心态，一定是有领导带动的。 * * * * 在复盘中成长 2015年3月 70/20/10模型 自我成长和提高的核心渠道 无论温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去