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国际企业管理课件 9-2 国际企业生产管理
第九章 国际企业的生产管理
1
主要内容
9.1 国际生产系统
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
9.3 国际采购
9.4 国际技术转移
2
9.3 国际采购
【阅读材料9-3 】全球采购影响力日益增强
9.3.1 采购与自制决策
9.3.2 进口与当地采购决策
9.3.3 国际分包
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9.3 国际采购
3
9.3.1 采购与自制决策
一、生产整合(一体化)程度
(一)含义
生产整合(Integration )程度是指某种产品由一个企
业制造的百分比,即一个企业产品自制而非依赖供应
商供应原料的程度,也称为生产一体化程度。
9.3 国际采购
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9.3.1 采购与自制决策
100%采购
体系内采购
35%
0 100%制造
A B
25%
市场采购
100%采购
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 自制比例
单个企业的生产整合程度
9.3 国际采购
5
9.3.1 采购与自制决策
注意:
1. 单个企业的生产整合程度的高低不一定能反映整
个国际企业体系的生产整合程度
2. 在某一特定的国家市场内部,各种政治因素可能
会阻碍工厂或企业的一体化
9.3 国际采购
6
9.3.1 采购与自制决策
二、影响采购与自制决策的因素
(一)采购与自制的成本比较
(二)供应商的可靠性
(三)技术因素
(四)管理者的偏好
(五)政治因素
(六)国际企业整体运转的需要
9.3 国际采购
7
9.3.1 采购与自制决策
三、采购方式
国际企业的采购方式主要有:
(一)集中采购
(二)自主采购
(三)混合采购
9.3 国际采购
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