国际企业管理课件 9-2 国际企业生产管理.pdf

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国际企业管理课件 9-2 国际企业生产管理

第九章 国际企业的生产管理 1 主要内容 9.1 国际生产系统 9.2 国际企业生产系统的营运与控制 9.3 国际采购 9.4 国际技术转移 2 9.3 国际采购 【阅读材料9-3 】全球采购影响力日益增强 9.3.1 采购与自制决策 9.3.2 进口与当地采购决策 9.3.3 国际分包 返回 9.3 国际采购 3 9.3.1 采购与自制决策 一、生产整合(一体化)程度 (一)含义 生产整合(Integration )程度是指某种产品由一个企 业制造的百分比,即一个企业产品自制而非依赖供应 商供应原料的程度,也称为生产一体化程度。 9.3 国际采购 4 9.3.1 采购与自制决策 100%采购 体系内采购 35% 0 100%制造 A B 25% 市场采购 100%采购 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 自制比例 单个企业的生产整合程度 9.3 国际采购 5 9.3.1 采购与自制决策 注意: 1. 单个企业的生产整合程度的高低不一定能反映整 个国际企业体系的生产整合程度 2. 在某一特定的国家市场内部,各种政治因素可能 会阻碍工厂或企业的一体化 9.3 国际采购 6 9.3.1 采购与自制决策 二、影响采购与自制决策的因素 (一)采购与自制的成本比较 (二)供应商的可靠性 (三)技术因素 (四)管理者的偏好 (五)政治因素 (六)国际企业整体运转的需要 9.3 国际采购 7 9.3.1 采购与自制决策 三、采购方式 国际企业的采购方式主要有: (一)集中采购 (二)自主采购 (三)混合采购 9.3 国际采购

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