企业安全文化手册_图文.doc

企业安全文化手册 河北荣特化工有限公司 二 ○一六年一月 用文化传递关怀 用关怀守护平安 编 委 会 前 言 安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化也是企业安全管理发展到一定程度的产物。优秀的安全文化，具有强大的凝聚力和感召力，它能不断教育引导广大员工从文化的高度来认识安全生产工作。 安全文化建设是企业预防事故的基础性工程，加强安全文化建设，不仅是实践“十八大”三中、四中全会精神的具体体现，更是大力发展先进文化的重要内容，同时也是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的内在要求。 多年来，我公司安全文化始终伴随着企业的发展而发展，经过长期积淀，形成了全体员工所认可和共享的“珍惜自己，关爱他人”的安全理念。 以往的经验表明，不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。要更好地预防事故的发生，就需要从提高人的安全素质出发，大力倡导安全文化，用文化的力量凝聚人，用文化的作用引导人，从而实现安全生产管理的规范化、科学化。 我公司安全文化建设已经有了一定的基础，在此基础上，我们通过提炼，把安全工作的经验总结、以及概括和提炼出的符合企业实际的安全文化一系列要素等进行整理汇编形成了我厂的《企业安全文化手册》。这是安全文化的一种传播形式，它既是警示员工增强对安全工作重要性的认识，同时也是广大员工普及安全文化知识、灌输安全理念的教材，又是培养员工高尚的安全道德品质和良好安全行为的范本。 由于时间限制，加上水平有限，手册的错误疏漏之处在所难免，敬请批评指正。同时，随着社会和企业的发展、安全文化的进步，手册还会不断的修改、 完善，望广大员工积极参与，进言献策，使我厂安全文化不断进步和发展。 目 录 前 言 第一篇 安全发展愿景 第二篇 安全理念 第三篇 核心安全价值观 第四篇 安全行为准则 第五篇 安全管理模式及原则 第六篇 安全常识 第七篇 安全技术知识 第八篇 安全警句录 第一篇 安全发展愿景 安全管理科学化 企业安全本质化 释义： 安全管理科学化，企业安全本质化。就是要以科学管理的手段，实现本质安全型企业。 本质安全型企业是企业落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的根本体现，也是企业安全生产的最高境界。现代工业生产系统是人造系统，这种客观实际给实现本质安全型企业提供了基本前提。从理论和客观上讲，任何事故都是可预防的，任何设备设施、环境的缺陷及事故隐患都是可以消除和控制的。认识这一特性，坚定信心，通过各种合理的对策和努力，本质安全型企业的安全发展愿景就能够实现。 实现本质安全型企业，科学管理是关键。以往的事故教训表明，一切事故原因皆源于管理缺陷，管理上有缺陷，归根结底就是管理的目标、制度、措施、方法方面的不科学。对安全生产的科学管理，就是为了消除安全管理上的缺陷，针对企业生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行科学决策、计划、组织和控制，从而达到安全生产的目的。本质安全型企业既是科学管理的出发点，同时也是落脚点。 第二篇 安全理念 珍惜自己 关爱他人 释义： 在实际工作中，我们强调“珍惜自己”就是要职工珍惜自己的生命和健康，认真遵守安全生产规章制度，提升自我保护意识，增强自我保护能力，时刻保证自身安全。 “关爱他人”就是强调职工之间彼此珍惜，互相关爱，认真履行作业监护职责，确保“三不伤害”。 第三篇 安全核心价值观 安全是企业最大效益 生命的价值高于一切 ?　 释义： 安全是企业最大效益 有了安全并不一定有了一切，但没有安全就没有一切。“安全效益”，这种应根植于每个人的心中。我们的企业抢时间、抓效益的初衷和愿望无疑是好的。但是，万万不能只注重经济效益而无视安全盲目追求高效益往往欲速不达，一旦酿成事故更是追悔莫及任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛&QeA3z!?&J&q%r Ms,} t n从经济的角度看，如果安全生产工作做好了，安全生产就是企业最大效益。科学管理通过工作分析与工作执行的分离，以科学的知识代替过去的经验工人和管理者之间的利益协调代替分歧、代替，现代管理的最终目的是给企业创造最大科学管理不是万能的，但没有科学管理却是万万不能的。不断学习、持续改进、追求卓越的过程，只有起点，没有终点。标杆，持续改进的目标。坚持安全生产一票否决 释义： 掌握安全生产法律法规 企业领导认真学习掌握国家有关安全生产的法律、法规、标准和政策，有利于增强法律意识，更好地履行企业安全生产责任主体的义务。 时刻关心职工安全健康 强国必先强兵努力提队伍安全健康素质，坚持安全生产一票否决安全生产管理考核“一票否决”能更有效的监督各级职能部门、的各级管理人