第六章：全球化战略.pptVIP

第六章：全球化战略 案例：MTV适应全球化扩张的要求 MTV网络已经成为全球化的符号之一。这是一家创建于1981年、以美国为基地的音乐电视台，于1987年创建MTV欧洲台开始向北美基地以外的地区进行扩张。MTV网络目前属于传媒巨头维亚康姆所有，旗下还有其姐妹台 Nickelodeon和VHI(一家面向婴儿潮一代的音乐台)，它一年的销售收入为30亿美元，营业利润达10亿美元。自1987年开始，MTV成为全世界最受欢迎的有线电视节目。到2001年，它拥有29个频道(或独特的内容)，面向140个国家、超过3．3亿家庭提供音乐内容。尽管美国国内的家庭观众达到7000万，仍然占第一位，但增长最快的市场却在其他地区，尤其是亚洲地区。在亚洲地区的30亿人口中，2／3的年龄低于35岁，中产阶级成长迅速，而有线电视的数量同样快速增长。 尽管今天看来MTV的全球化堪称成功，但是一开始事情并不顺利。1987年，MTV在欧洲引入了一个完全美国化的英语流行音乐节目。美国的经理想当然地认为欧洲观众会大量转向美国的节目。然而，尽管欧洲 案例：MTV适应全球化扩张的要求 MTV网络对不同的频道实行富有创意的控制，尽管所有的频道在外观上很接近并且保持了美国版本那种狂热的感觉，但其中本地的节目和内容却越来越多。现在，每当MTV在新地方开设频道，它首先会从外